 市场创新开垦神奇疆域 |
对现代企业来说，是市场而非技术、产品是企业的命脉，就是说，市场的地位是仅次于战略而高于技术和产品，这一点一定要牢牢记住。
同时，市场更是技术、产品创新的方向和归宿，缺乏市场支撑的技术和产品，无论其多么先进和完善，多么尽善尽美，也不过是投在游泳池中的鱼铒，永远钓不上一尾鱼来。
问题是现成的市场越来越少了，对市场具有一般性发现和抢占能力的人越来越多了，这样，创新，特别是独特的(09/12/2007 17:05:29,355) [查看全文] |
| 新商机不问年龄、学历和资历 |
每个企业的老总都在费尽心机地寻找新的商业机会，也就是市场机会，可惜的是，许多中国企业的老总往往把目光放在中老年人身上，对年轻人的意见和建议不置可否。
看看美国的一个例子：
通用电气资本公司专门设置了一个青年小组——所有成员都在30岁以下——他们出去尽情寻找机会，然后回来向公司汇报。虽然这些成员的经验和从业背景不一定能用资深来衡量，但是，正是这群年轻人，为公(09/12/2007 17:04:23,318) [查看全文] |
| 创造需求离不开创新激情 |
市场需求是零散的、无序的、潜在的，却又是巨大的、无限的，高明的企业家不仅善于发现需求，更善于创造需求，开发需求。练就这样一双慧眼，不仅需要经验，还需要一种永不衰竭的创新激情。
专家认为，最好的创新就是无论在你20岁还是40岁的时候，都能保持你两三岁时的那种童心、好奇心，这是最主要的。所以，我们的企业应该创造一种环境，使这种创新的原始激情可以产生，可以维持。
(09/12/2007 17:03:53,559) [查看全文] |
| 发现市场需求是关键 |
发现市场需求就是发现商机，这是第一步，最快速地通过满足市场需求并先人一步地实现企业的利润，这才是企业制胜的关键。家电业有一种说法，叫做“电风扇一转，洗衣机玩完。”说的是一到了夏天，家庭主妇们常常用手洗衣服，不用家里的洗衣机。海尔调查发现，因为市场上销售的洗衣机全是5公斤型的大洗衣机，用它来洗每天少量的衣物，费水又费电。与此相矛盾的是，大城市的消费者习惯于每天都换洗衣服。所以，一件衬衣也能洗的1.5公斤的“小小神童”在大城市一亮相，立即成为热销产品。
(09/12/2007 17:03:27,425) [查看全文] |
| 在萌芽期进入市场 |
避开十分成熟的或已经在衰落中的市场…豪华别墅、豪华游船、超级大商场三星至五星级的宾馆、酒店、保龄球场高中档茶楼……都有其生命周期，这一点也是要注意的，否则后期营销太费力了，有的简直就没法拾起来……
在地下萌芽的时候就敢进入，至少刚发芽的时候……
当年道格拉斯飞机制造公司自满于航空制造业起步早、规模大的优势，不屑于喷气式飞机的研制，最终被后起之秀波音公司击败。今天的海尔(09/12/2007 17:02:32,317) [查看全文] |
| 引导与创造消费者需求 |
一是通过改变人们的价值观和生活方式创造出新的需求。通过市场引导改变人们的习惯是较能获得成功的。因为一般来说，当你在改变人们习惯的同时，也在为自己创造了一个市场，而这个市场最初往往是你所独立拥有的。别人暂时还没有意识到，也就难进入你所创造的市场与你竞争。美国人对中国自行车的接受，中国人、日本人对咖啡的接受，都是企业进行创造需求的结果。
二是通过主动参与新生活的设计，进而开拓出新产品。日本人突发奇想、绞尽脑汁设计出来(09/12/2007 17:02:07,1245) [查看全文] |
| 消费者需求的变化 |
1、消费者需求趋于个性化。由于知识经济使消费者受教育的程度和文化水平获得普遍的提高，从而促使消费者的消费需求和消费行为趋于个性化。同时由于知识经济带来科技与知识的创新、从而引导消费者消费的个性化。因而，要求企业一改工业经济时代那种单一的、大批量的营销方式、转向实行个性化和多样化的营销方式。
2、消费者行为趋于理性化。在知识经济时代，由于消费者文化水平的提高，他们能够借助发达的信息网络、全面、迅速地搜集与购买决策有(09/12/2007 17:01:41,1342) [查看全文] |
| 微软专注100%市场占有 |
虽然微软的员工并没有人人张贴一张公司的使命卡，但每个人都了解公司对他们的期待：“在每个他们进军的市场，赢得100％的市场占有率”。
不管做任何决策、进行任何会议、开发任何商品，每个员工都追求同样的目标：完全地占有市常在微(09/12/2007 17:01:14,263) [查看全文] |
| 市场创新成为一切创新的出发点 |
随着客户经济时代的到来，市场创新成为一切创新的出发点和归宿。市场乃是有内在需求并用货币向厂、商购买产品和服务的客（用）户群。市场创新就是开发高忠诚度、高满意度的客（用）户群。
从企业角度看，我们正面临着一场以市场创新为主导的企业革命。市场创新是企业革命的总纲，市场创新带动企业战略创新、制度创新、管理创新、技术创新、组织创新、文化创新、人力资源开发战略创新，甚至带动整个新型商业运行模式的创新。
(09/12/2007 17:00:49,251) [查看全文] |
| 市场、产品、需求的关系 |
传统企业的经营观念是：产品——市场—需求，即产品生产出来后，再寻找市场，在市场上再寻找需要它的消费者；现时企业的经营观念是：市唱—需求——产品，即首先进行调查研究，了解市场，发现消费者需求，然后去开发产品。比较而言，后者是在前者认识基础上的一个飞跃。但是，如果企业的注意力只集中在市场上，刻意寻求市场上新的消费需求，这终究是一种消极创新。尤其是在市场主体呈现多元化的情况下，一个企业只是市场主体的一个小的构成，有限的市场利益要被参与竞争的多元主体分享，不能不使竞(09/12/2007 17:00:20,4047) [查看全文] |
| 发现市场需求是关键 |
发现市场需求就是发现商机，这是第一步，最快速地通过满足市场需求并先人一步地实现企业的利润，这才是企业制胜的关键。家电业有一种说法，叫做“电风扇一转，洗衣机玩完。”说的是一到了夏天，家庭主妇们常常用手洗衣服，不用家里的洗衣机。海尔调查发现，因为市场上销售的洗衣机全是5公斤型的大洗衣机，用它来洗每天少量的衣物，费水又费电。与此相矛盾的是，大城市的消费者习惯于每天都换洗衣服。所以，一件衬衣也能洗的1.5公斤的“小小神童”在大城市一亮相，立即成为热销产品。
(09/12/2007 16:59:55,250) [查看全文] |
| 重新进行消费分类 |
老狗小狗中狗……日本女性车、浴室、厕所专用音响……西方又兴慢餐业……带来新商品、新商机……白领美食园……校园麦当劳……儿童娱乐餐馆、潜水餐馆
沈阳的“男人饭店”，不讲究装修……台北出现纯女性餐馆……台湾“饭王”，专业煮饭公司……长春离婚大酒店……地理餐厅……
芬兰的野味旅馆、欧洲的青年旅馆、美国的小说旅馆……农夫山泉的天然水、欧洲的“公务旅客航空公司”……
(09/12/2007 16:59:05,456) [查看全文] |
