舒明武独创理论说明      我的大量创意中，系统性的理论创意是稀少的，因为它太难了，需要太多的复杂的脑力工作，实在是一件费力不讨好的事。
      “中国企业全息创新理论”，是我从1997年为重庆一家房地产企业做形象策划开始就研究的理论，从企业产品创新、企业服务创新和企业管理创新开始进行研究，从最初的企业三个方面的创新一直研究到十个方面的创新，一直花了七年时间，在2004年八月才初步形成系统的理论。
      随后又经过了三年的时间，通过丰富演讲与咨询实践，补充了两个方面的创新内容，最终在2007年初定型。可谓“十年辛苦不寻常，看来字字皆成血”。
      目前，试验性的阶段已经结束，这套理论已经成型，只需要在企业具体实践的基础上不断丰富完善就行了。
      这是一套中国创意家自己艰苦探索发明的企业发展理论，这是一套具有中国自主知识产权的企业创新理论，它对中国企业未来的巨大意义和价值，将是难以估量的。
      这套理论注重系统性、整体性和动态性，对以往许多偏重于某一方面或几方面的企业理论作了修正与完善，能够让老一代的企业家重新认识中国企业发展之路，能够让新一代的企业家避开发展路上的许多陷阱。同时，它是一个不断随实践的发展而有所发展的理论，对某些过时落伍的东西将及时予以删除。