 创新不能指望天才和奇迹 |
对于创新，一向有很多的误解。在人类历史上，著名的创新总是与爱(09/16/2009 19:26:17,238) [查看全文] |
| 世界创新强国瑞典 |
瑞典南部城市马尔默的旋转楼高190米，不仅造型独特，从下至上旋转90度，而且全部采用环保材料建造，已(09/19/2008 12:46:04,546) [查看全文] |
| 创新比知识更重要 |
前不久，《纽约时报》大胆推出了未来10年可望梦想成真的一些科技新创意：永远不必割草，设法培植出整齐划一的草坪；自动驾驶安全车辆，生产出决不会发生车祸的新型汽车；气象预报永远准确，电脑会设定出超级气象预测新模式；边洗澡边体检的医疗设备，制造出具有扫描脑波、化验尿液等功能的智能浴室；个人专属交通工具，可以设计出为你随到随开的班车……可见，知识在改变着我们的现实生活，而创新则在设计着我们的未来。
创新，(09/18/2007 09:48:58,537) [查看全文] |
| 创新是企业发展的金钥匙 |
莎士比亚说过：“聪明的人善于抓住机遇，更聪明的人善于创造机遇。”在现代市场经济中，企业要取得成功其关键所在就是要提高“创新能力”。不创新的后果就是失败。无论是一个企业，一个城市或一个国家，只有“创新”，才有生命力，才能在优胜劣汰的激烈竞争中求得生存发展。
一、真正的知识属于创新者
创新是一个企业发展的金钥匙。纵观世界保持领先的企业，都有一个重要的共同特征：他们都靠创意而成助。国外管理学者指出：企业竞争的时空，已经(09/18/2007 09:48:16,423) [查看全文] |
| 中国企业创新应走哪条捷径 |
概观美国2001年专利授权统计对比，最显见的是企业获美专利的数量、比重远高于个人。这表明，在美国，企业是以发明创新争占市场的绝对主体；拥有相应的专利才有保持市场竞争优势的技术储备，企业、院校，以及部门等团体概莫能外。
相比较来看，在我国2001年受理的发明专利申请中，国内、国外以企业为主体申请的职务发明专利分别为14774件和31866件，比重各为49．3％和95．8％，增幅分别为17％和25．8％(09/18/2007 09:47:03,337) [查看全文] |
| 创新精神的衰落 |
中华民族从汉武帝以后几乎变成了本本主义的民族。先秦的百家争鸣的局面一去不复返，正统流行的只是孔孟之道和注经考据诠释的传统。大儒董仲舒首先开教条主义的风气之先，提出“三纲五常”（“君为臣纲，夫为妻纲，父为子钢”，“仁，义，礼，智，信”），以及“天不变，道（即封建道统、孔孟之道）亦不变”等理论，汉武帝则“罢黜百家，独尊儒术”，开始科举；隋文帝、唐太宗、武则天进一步规范科举，确定儒术的正统意识形态的地位；宋朝的程颐、程颢、朱熹等提出“理学”，干脆把孔孟之道绝(09/18/2007 09:42:36,373) [查看全文] |
| 谁是最需要的创新人才 |
创新已成为新经济时代的主旋律。一些企业也借此形成了自己的人才观。他们认为，创新人才将成为新经济最大的赢家，并例举了创新人才的几大特征：
——具有创新精神。创新失败不是耻辱，不创新才是耻辱。
——敢于标新立异。
——热衷所从事的事业。在新经济时代，创新人才往往注重的不是自己公司的名气，而是自己职(09/18/2007 09:41:02,277) [查看全文] |
| 完全创新与渐进创新 |
在产品同质化时代，仅仅质量过硬还远远不够，你必须随时保持领先，走在时代的前沿。但是，领先的代价是相当昂贵的，以国际医药集团每年的科研开发经费为例：葛兰素史克每年55亿美元，诺华每年32亿美元，辉瑞每年25亿美元。
日立公司从小源浪平创立企业起，就十分重视技术的革新和应用。经过几十年努力，形成了完善的研究与开发体制。为使公司的研究与开发领先于世界，日立在海外建立了研究基地。1989年，日立在美国成立两个研究开发中心，并在欧洲也建立了两家研究所。到(09/18/2007 09:38:37,206) [查看全文] |
| 创新不讲理 |
凡是挑战极限的事情，都是无法用逻辑证明的，因为以前没有先例。然而，正是有了这种不拘常理的挑战极限，真正的创新才能够诞生。
索尼公司的便携式随身听（WALKMAN）曾被誉为20世纪最成功的消费品发明之一，随身听引发的销售热潮创下了一个世界记录。
2002年10月份，我有幸听到索尼公司副总裁高条静雄先生，也就是随身听的最初发明者讲述研发过程中鲜为人知的故事。
便携式随身听在市场上取得巨大成功之后，索尼公司决定继续进行研究，把随声听缩到更小，当时(09/18/2007 09:34:01,215) [查看全文] |
| 创新是不是一种故弄玄虚 |
阿祥Google 是一家创新公司，在那里，个人的创新意识得以张扬，集体的创新智慧得以推广，仅此而已，并非像李开复所卖弄的复杂高深的学问那样。
李开复跳出微软，加盟Google，盖茨“非常愤怒”，鲍尔默要诉诸法律，Google为此不惜承担任何风险。那么，李开复执掌Google中国的帅印之后，必然要有新贡献。于是最近我们看到了《李开复论网络创新的未来》这篇宏文。不过，细读此文，总觉得味道不大对头。李开(09/08/2007 20:36:21,129) [查看全文] |
| 技术创新与商业化 |
研究开发/技术构思产生/技术轮廓描述/孵化初期-种子期/技术形成与成长-成长期：开发、示范、市场与推广-市场化/不断扩大应用范围和持续创新-产业化。最大的挑战是：如何联结技术与商业战略？
技术创新过程有着巨大的不确定性：从产生一个想法到实验室初步实验、产品概念设计、工艺设计，再到规模放大、市场化和产业化，每一步都是一个巨大跳跃。德国拜尔医药集团研发部总经理的主要职责(09/08/2007 20:35:51,346) [查看全文] |
| 企业家是主宰创新的核心 |
创新的四个关键因素
第一，要想从事创新，超越前人，必须要大量阅读国外的文献，掌握国外最新产品的功能，要非常关注国外技术发展的趋势，要了解技术的前沿。只有了解了国外的前沿，我们才能结合国内的情况和需求超越他们。我们要预测市场未来的需求。我发现，凡在国外前沿的东西，过了三到五年，就会变成国内热门的东西，比如在出版领域，像可变数据印刷、快速数码印刷这样一些国外三五年前开始流行的技术，今天在国内已经逐渐流行起来。所以，了解国外的状况才能超越(09/08/2007 20:35:26,233) [查看全文] |
| 创新的三个理解误区 |
围绕创新问题的诸多困惑主要归因于如下几个理解上的误区：
误区1：创新具有偶然性
认为创新大多具有偶然性，仅此一点，你就不可能作出积极的规划。是这样的吧？那么，试问你又如何指望总有天上掉馅饼的好事呢？事实上，许多尽人皆知的发明和发现不都有侥幸为之的成分吗？譬如，美国学生大多知道这样一个故事：1928年的某一天，细菌学家亚里山大·弗莱明的培养皿中碰巧长了霉菌，结果他发现了青霉素这(09/08/2007 20:34:58,336) [查看全文] |
| 为什么中国学者缺少创新意识 |
“洗脑”，是当下一句很时兴的词，意思是说，经过专业训练的人,很容易被先入为主的东西占领大脑,他们往往很难冲破书本公式概念的束缚，而成为书呆子。中国的应试教育，就是一种培养书呆子的体制。中国的学校，善于把权威奉为神灵，莘莘学子，也只能把这些权威高高在上捧到天上，必恭必敬顶礼膜拜。如果有些学生对权威的结论，定义有怀疑，等待他们的将是分数的惩罚，名落孙山的奖赏，他们就更加的不敢越雷池一步了。因此，学习成绩越好的人，受害越深。
(09/08/2007 20:34:27,397) [查看全文] |
| 创新不只属于天才 |
如今，发明创造的能力正在从专业人士“传送”到业余爱好者手中，普通消费者成了发明的主体。“用户创新革命”和水平不输于专业人士的“‘专业余者’革命”已成为经济学家研究的课题。有专家提出，人类社会正从一个大规模生产时代进入到一个大规模创新时代。
如果说20世纪见证了大规模生产的兴起，那么，在21世纪的今天，普通用户开启了大规模创新时代的大门，开发新产品、提供新服务已成为一项由用户本身集体参与的“大众化活动”。
进(09/08/2007 20:33:59,185) [查看全文] |
