 组织结构的创意说明 |
自２０世纪８０年代初以来，新的组织结构纷纷涌现，如团队组织、学习型组织、网络型组织、虚拟型组织、战略联盟型组织、边界模糊型组织、交响乐队型组织、自设计型组织等，众多的组织结构模式有其内在的规律与特点，这些规律与特点是由知识经济时代的特点所决定的。
中国半数以上企业目前所采用的垂直型（金字塔型）的组织结构，已经严重阻碍了不同部门和具有不同知识结构的员工间的接触和交流，妨碍了知识的更新和应用，对企业创意力、创新力的强(09/12/2007 11:34:17,245) [查看全文] |
| 首先是观念的更新 |
组织结构是沉重而庞大的，稍微移动它一下都是不易的，更莫说整体改革它了。改革它却必然从轻飘的观念创意开始，这也是饶有风趣的一件事吧。
需要什么样的新观念呢？
规范化将让位于创造力——
组织结构的规范化是指组织中书面文件的数量，包括工作程序、工作描述、规章和政策手册等。知识经济时代，员工从事的知识工作，包括信息收集，发挥创造力(09/12/2007 11:33:43,241) [查看全文] |
| 让金字塔见鬼去吧 |
自从大型等级式架构刚一出现就主宰着企业的那种命令加控制型的旧思维现在寿终正寝了。由于此事意义重大，故有人称之为“第三次企业革命”
新的组织结构有多种说法，最普遍的被称作扁平化结构，最新潮的被称作网络化结构，它们都是一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。它们具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态构架下的动态组织结构。其最大的特点就是等级型组织(09/12/2007 11:33:10,264) [查看全文] |
| 自主而灵活的团队 |
以往的企业组织采取上下层级式结构，现代企业越来越强调组织成员的自主性，工作关系逐步转化为一种合作和过程关系，各部门的交叉关系增加，组织成员更需要设法去影响别人，高品质的协作，也超越了企业内的组织层次，延伸到企业外的合作关系。
在“《财富》１０００大”企业中，积极倡导员工参与并实施全面质量管理的企业，与不太运用这些管理方式的企业相比，其资产回报率（２２、８%比１６、６%）、销售回报率（１０、３3%比６、３%）和整体(09/12/2007 11:32:34,594) [查看全文] |
| 分解、剥离与解散 |
当事业突飞猛进时，许多新的工作会衍生附加责任，而变得过于庞大与复杂，连最有事业心、最辛勤的人都不得不牺牲个人发展，要精疲力竭才处理得完工作。所以，一个让员工愈来愈难以成功的公司结构，完全没有必要固守。
许多企业开始把精力集中到关键工作上，其余的通过网络分解。小巧玲珑的组织架构已成为当今世界一切组织的普遍追求。可以预料，随着传统观念的逐渐破除，企业的组织结构将会逐步走向小型化。资产运营、委托生产、业务外包等已经成为(09/12/2007 11:31:57,444) [查看全文] |
| 网络型组织结构 |
这是一个很新的课题，我研究不够，还是借借他山之石吧：
在企业组织结构网络化转型中，最为典型和成功的当属思科系统公司。思科公司成立于１９８４年，最初只是一家普通的生产网上路由器的高科技公司。１９９２年，公司现任高级副总裁兼ＣＩＯ彼得·苏维克提出利用互联网来改造公司整体运营体制，成功地构建了思科网络联结系统，从而使思科公司成为了网络化企业管理的先驱。苏维克领导的互联网商业解决方案组（ＩＢＳＧ）也成为思科公司最具潜力的(09/12/2007 11:26:51,826) [查看全文] |
