 管理方法的创意说明 |
管理方法是由管理观念决定的，管理方法也反作用于管理观念。以前中国企业对管理方法创意是注意不够的，往往以为有了严密的规章制度就万事大吉了，或者认为只要管理观念更新了就差不多了，一切都会随之自然改变了，这些都是中国企业管理落后的重要原因之一。
这一节介绍的是一些基本的创意性管理方法，许多已被证明是行之有效的，是极有参考价值的。更多的创意性管理方法将出现在以下的各节中，因为从根本上来说，除了第一节所写的观念创意之(09/12/2007 11:56:44,235) [查看全文] |
| 关注员工个人事业 |
辅导员工发展个人事业，在管理方法创意中具有首要的地位，为什么呢？因为现在的员工已经和过去时代的员工大不一样了。他们到一个企业，不只是为了追求基本的工资福利，更是在追求自己人生的事业。哪一个老板敢说他手下的员工是终身甘愿在现在的岗位上厮守终身，不作他想呢？但是，如果一个员工能在一个企业中很好地发展起自己的事业，实现自己的理想甚至梦想，事情又另当另论了。
具体的说来，这种方法是把每个员工看成活生生的、有血有肉有智慧有(09/12/2007 11:56:16,545) [查看全文] |
| 人才使用花样翻新 |
人才，人才，到处都有企业家在谈人才问题，怎样才招得到？怎样才用得好？每一个问题都非同小可，以下主要谈怎样用好人才中的创意问题，总的说来，它比招聘到人才要难多了。
海尔的创意是建立一个人才的“赛马场，事先设定每个员工都是人才（事实上也是可以这样说的），至于才力的大小特色则先不下评语，让你先到“赛马场上与他人一起跑上几圈再说，这一跑，差距就出来了，特色就出来了，“伪人才”、“劣人才”们再也呆不下去了，真人才便脱颖而出(09/12/2007 11:55:45,235) [查看全文] |
| 求助于高新技术 |
管理水平的提高，在工业化时代主要是依靠人来的能力来实现的，知识经济时代管理中的高新技术含量越来越高了，这是企业管理方式的一个根本性变革，是最具创造性的最先进的国际管理方法。利用得最多最频繁的高新技术是信息技术、网络技术。
有专家写道：新经济的关键是人才。对于使用人才，首先要确立的观念是不求所在，但求所用。人才的真正价值在于其在一项创造性的活动中所作的贡献。人才市场化以后，可以以市场价格购买其创造性活动。人才的所属(09/12/2007 11:55:15,210) [查看全文] |
| 现场管理仍不可缺 |
那么，是不是网络化管理时代的老总只依靠电子邮件就够了呢？不是的，那样的话，又会从一个极端走到另一个极端。对企业管理来说，现场的直接管理仍然是不可缺少的，它是对网络化管理缺陷的一种补充。
据资料介绍：走动式管理是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管身先士卒，深入下去，体察民意，了解真情，与部属打成一片，共创业绩。这种管理风格，已显示出其优越性，如（１）主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉长士光敏夫(09/12/2007 11:54:39,222) [查看全文] |
| 总裁的领导艺术 |
好了，终于谈到问题的核心部分了，谈到总裁（总经理）的领导艺术了。总裁的领导艺术是管理方法链条中最具决定性意义的一环，其意义怎样评价也不会过高。在写作这一节时，我亦情不自禁地为某些总裁高超的、个性化的领导艺术喝起采来。
美国某汽车公司总裁要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中。红色的代表特急；绿色的要立即批阅；桔色的代表这是今天必须注意的文件；黄色的则表示必须在一周内批阅的文件；白色的表示周末时须批阅；黑(09/12/2007 11:54:02,197) [查看全文] |
| 向等级制度宣战 |
只有当员工实际感觉到你对他的尊重的时候，平等才算有了一个良好的开端，沟通也才可能有戏，等级制度必然造成的沟豁才有可能被填平，否则一切都不过是空中楼阁。让我们来看看一些著名企业的范例。
当人们开车到英特尔公司总部时，首先映入眼帘的是停车场没有预定车位，轿车随到随停，总裁的车也一样。总裁认为：“私人停车场是对那些没有车的人轻蔑，轻蔑不但会在个人的自我形象上留下烙印，也能摧毁个人的自我。”公司总部位于硅谷中心，是一座向(09/12/2007 11:53:21,648) [查看全文] |
| 全员化的信息沟通 |
如今企业的沟通，已不只是纵向沟通或横向沟通了，它是一种全向沟通，全息沟通，是一种全员信息化的沟通。
具体说来，员工可以在需要的时候就能得到所需要的信息，如市尝金融、行业、本企业发展趋势等资料和数据。雇员可以到企业任何部门，联系和拜访任何人以取得必要的信息。企业的内部信息网络、外部网络和专家系统对所有的人开放。人们只有象企业经营者一样可以不受限制地自由取得全部信息和资料，才能负担经营者的责任。制造神秘、互不信任的气(09/12/2007 11:52:39,565) [查看全文] |
| 新手段有如迷踪拳 |
管理方法的创意到此为止了吗？不，不，管理方法的创意有如迷踪拳一样令人眼花缭乱的，不信我们接下来再看一看。
灵活上下班制度——
在德国的主要的航空和宇航企业MBB公司，可以看到这样一种情景：上下班的时候，职工们把自己的身份卡放入电子计算器，马上就显示到当时为止该职工在本星期已经工作了多少小时。原来该公司实行了灵活上下班制度。公司对职工的劳动只考核其成果，不规定具体时间(09/12/2007 11:51:52,231) [查看全文] |
