 激励机制的创意说明 |
以前的中国企业管理，主要是监督机制在起作用，但十分明显的是，随着企业文化建设在企业管理中的地位和作用越来越大，随着管理观念的不断更新，监督机制的黄金时代已经过去了，激励机制的一轮旭日正冉冉升起。
监督机制是一种被动的约束，不能从根本上促使干部和员工努力工作，并且由于管理活动本身具有一定程度的不可监督性，付出高昂的监督成本不一定会收到满意的效果。而激励机制是一种积极的管理手段，它在促使职业经理积极工作的同时，(09/12/2007 11:50:40,289) [查看全文] |
| 奖励莫再是老面孔 |
激励中最重要的法宝之一当数奖励，恰如拉伯福所说，他所辛辛苦苦发现得来的这条世界上最伟大的管理原则就是：“人们会去做受到奖励的事情。你要求人们做出什么行为，与其仅仅停留在希望、要求上，不如对这种行为作出明明白白的奖励更来得的有效。”不过这奖励早已不是中国市场经济早期那种发点钞票就万事大吉的奖励了，近些年来，无论在中国企业还是外国企业，奖励的创意如雨后春笋般的涌冒了出来。
赫赫大名的联邦快递公司，经常让员工和客户对工(09/12/2007 11:50:10,210) [查看全文] |
| 美好的环境和气氛 |
美国管理学家法兰西斯写道：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你却不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的奉献。而所有这一切，都是我们企业家可以通过企业文化的设置而做到”。所谓的企业文化，也就是一种最好的环境和气氛而已。
在惠普，没有一个可以把门关上的办公室。即使最高决策单位，也是仅以小屏障分隔的开放空间。这样的设置，显然是为了支持公司的“开放”的政策，允许员工和经理讨论个人(09/12/2007 11:49:41,530) [查看全文] |
| 工资、股票与期权 |
过去工资收入一种基本的保障，在激励机制之外的，现在越来越多的企业将两者结合成一体来考虑了，激励机制也就大大扩张了它的范围。这方面也是创意频出，异彩纷呈的。
有一些企业开始实现高工资无福利，它的观点是只有工资收入高人才市场价位，人才才稳定，虽有些偏颇，却也有几分道理的。比如，对华为总裁来说，最快活的事，莫过于每月把近亿元的员工工资签发出，他知道，那是员工享受高品质生活的保证。
(09/12/2007 11:49:08,900) [查看全文] |
| 一个温暖的大家庭 |
使企业摆脱冷冰冰的管理模式，在管理中注入富有人情味的的企业文化，必然使企业充满了一种温馨的气息，仿佛一个子女繁多、亲友如云的大家庭，这也是一种激励，一种情感上的激励。一如张承耀先生所说，世界跨国公司的发展和日本社团主义社会状况表明，企业“家”的社会职能实际上取代了许多传统的国家和家庭职能。
企业总是要求员工爱顾客、永无休止地为他们从未谋面的股东赚取利润的，为此，企业需要员工的责任心和信心。员工只有感到企业重视、尊(09/12/2007 11:48:38,506) [查看全文] |
| 为创意力培植活土 |
这是一个新的企业管理命题，也是一个新的企业管理难题，对中国大多数企业来说更是如此。将创意视为一种企业的战略资源，一种企业的竞争法宝，一种企业的成功之秘的中国企业，目前毕竟太少太少了。但是，这一课题是躲不过、绕不开的，除了直面落后，奋起直追，后来居上之外，别无他途。
遗憾的是，中国众多企业里的民主决策在很大程度上仍然局限于工厂车间和研制新产品的实验室内，与金子塔般的企业组织系统的顶端还相去甚远，“管理不到位”，是令(09/12/2007 11:48:05,298) [查看全文] |
