关注员工个人事业

    辅导员工发展个人事业，在管理方法创意中具有首要的地位，为什么呢？因为现在的员工已经和过去时代的员工大不一样了。他们到一个企业，不只是为了追求基本的工资福利，更是在追求自己人生的事业。哪一个老板敢说他手下的员工是终身甘愿在现在的岗位上厮守终身，不作他想呢？但是，如果一个员工能在一个企业中很好地发展起自己的事业，实现自己的理想甚至梦想，事情又另当另论了。
    具体的说来，这种方法是把每个员工看成活生生的、有血有肉有智慧有理想的人，公司则将努力辅导员工在企业中发展自己的个人事业，当然这种个人事业是与公司发展的大目标、大方向是一致的。
    如在坦丁公司，总裁詹姆士要求每个员工都要制订出一个具体的了解公司、学会和掌握公司内部各种工作的计划，以及自己期望能得到的培训和进修、发展的五年战略计划。这样，每个员工都可逐渐了解公司、结合培训和进修学会和掌握公司及本行业中先进的科学技术。为此，大家对公司都有强烈的感情和责任心，平时用不着别人来监督就能自觉地把工作搞好，就自觉地关心公司的利益和发展前途。因为公司的绝大多数员工都拥有公司的股票，所以大家对公司的利益及其成功都极为关心。
    日本西武集团有“员工自我申报制度”。员工每年都要填写自我申报表，对自己深造、工种调换、晋升职务的要求，以及对现在工作的满意程度及意见。公司的企业文化中，最重要的一条就是激励员工追求自我实现。
    有一个详细的企业案例是这样的：身为质量控制部门管理人员的帕蒂为自己制定了将来成为某一盈利中心总经理的长期目标，为了实现这一目标，她制定了如下实施步骤：（1）做一名生产线督导员；（2）上升为另一分支部门的生产经理；（3）跨行到另一个完全不同的地区做市场营销经理；（4）数年后，如所希望的，成为其最初分支部门的总经理。这是一份纯粹的个人事业计划，是有助于帕蒂个人也有助于公司业绩的计划，可以想见，帕蒂的公司如何对待这份个人计划，是积极帮助还是漠然置之，将决定未来几年内帕蒂的工作态度和情绪的关键因素，结果帕蒂所在的公司选择了前者，最后实现了双赢。
    经验告诉我们，如果一个员工在目前工作基础上选定职业，他所关心的将主要是如何提高业绩、承担更大的责任、获取更高的工资和更高程度的个人满足感。但是如果他选择的职业超越了他现在的工作范围，就需要制定一个更为复杂的计划，他的目标可以是组织中另一个更高的职位；或是同一层次而承担不同责任的某个职位；还可以是一项超越管理等级制度的工作，在这种情况下，公司的态度就成为决定性的因素了。
    著名企业学者钟键夫写道：中国人都将获取世界最高水平和荣誉的诺贝尔科学奖的希望寄托在学院派的中国学者身上，没有人敢期望中国企业员工能够获取这一殊荣。然而，日本索尼公司的员工做到了，美国朗讯公司的员工做到了。每每读到这段话时我心中都有一股热血上涌，那是对２１世纪中国企业家一种强烈期待和信任啊！
    辅导员工发展个人事业，不是一项简单的工作，因为员工的个人事业是形形色色的、经常变化着的，这对企业建立平等与沟通的体系提出了更高的要求，否则无从谈起，不过这属于另一个话题了。