分解、剥离与解散

    当事业突飞猛进时，许多新的工作会衍生附加责任，而变得过于庞大与复杂，连最有事业心、最辛勤的人都不得不牺牲个人发展，要精疲力竭才处理得完工作。所以，一个让员工愈来愈难以成功的公司结构，完全没有必要固守。
    许多企业开始把精力集中到关键工作上，其余的通过网络分解。小巧玲珑的组织架构已成为当今世界一切组织的普遍追求。可以预料，随着传统观念的逐渐破除，企业的组织结构将会逐步走向小型化。资产运营、委托生产、业务外包等已经成为企业组织小型化提供了实现的条件。
    中国云南玉溪烟厂除了保留烟丝核心技术外，其他诸如过滤嘴、烟卷纸、包装等全部外包给乡镇企业。据悉，世界有些资产几十亿、几百亿美元的大公司也不再直接组织生产，而开始走委托生产之路，甚至连销售也采取一次性买断的做法，千方百计地降低企业运行成本。特别是企业用工制度的改革为建立小型化组织提供了人事保证。固定工人数普遍在锐减，合同工、季节工、计时工、计件工等在增多，减人增效内涵发展已经成为众多企业的选择。
    １９９１秋，奥帝康公司，一个意大利细面条式的组织，一个没有中心的结构，砍掉了分工、秘书，百分之百的以项目为导向的实体。公司甚至把所有的家具都拍卖给了它的雇员。总裁认为：“我们拥有巨大的竞争优势，因为我们不去考虑形式化的东西，我们考虑的只是需要和结果。”
    知道吗？三菱重工这样的大企业，却连打字员都是招的，三个月签一次合同，真的是难以置信。
    最好的分解与剥离是实现努力企业的虚拟化。在知识经济时代，大量的劳动力将游离于固定的企业系统之外，分散劳动、家庭作业等将会成为新的工作方式，虚拟组织将会大量出现。电脑软件及其网络技术的蓬勃发展，将加快这一时代的到来。届时的诸多企业都不必再去建造庞大的办公大楼，取而代之的是各种形式的流动办公室，１９８０年代人们大为不解的“皮包公司”届时将司空风惯、习以为常。据了解，美国、加拿大等国的大型跨国公司的科技人员目前在家办公的人数已达４０％以上。组织形式将由以往庞大合理化的外壳逐渐虚拟，流动办公、家庭作业必将受到广泛青睐。随着组织结构的虚拟和家庭作业人数的增多，如何利用网络技术来形成新的虚拟化的组织结构，将成为企业领导者和管理者需要认真解决的新课题。
    一位世界管理大师认为：我们的趋势是超越权力下放而趋向解散组织或自我摧毁。说实话，我都有点弄不懂了，愿听名师指教。