理论
▲目前中国市场远远没有达到欧美市场的成熟程度，这种貌似激烈的竞争，只不过是一种低层次、低水平的同质化竞争而已，是企业缺乏营销创新，陷于习惯性思维的结果。
▲就像哲学上不断有人宣布发现了终极真理一样，经济上也不断有人宣称市场已经饱和，虽然事实早已反复证明了二者的无知与可笑。
▲所谓的市场饱和，从表面上看来是存在的，但实质上是一种假象，因为它不久就会被打破，被谁打破呢，被新型的市场、技术、产品或服务打破，生生不息，永远如此。
▲在一个创新型企业家的眼中，市场永远是饥渴的，是充满了对新产品、新技术、新服务之期盼的，是商机遍地的。
▲了解发展与变化观点的人一定会明白，静止是暂时的，发展和变化才是永恒的。用发展与变化的观点来看所谓的市场饱和论，它只是一种空想或臆想。因为它是一种静态的理论和脱离现实的理论。
▲没有饱和的市场，只有没有做深做透的市场，没有销售不畅的产品，只有错误的营销策略。
案例
▲最近，因为部分企业市场下滑，便有媒体和企业声称太阳能热水器市场已经达到饱和状态。2010年5月30日，元升太阳能在河北大城县开展的城乡联动促销活动，用日销量超过一千台产品的业绩，驳斥了这一论调。
元升太阳能董事长吴道元认为，认定太阳能市场饱和是一种不科学的结论，只是一些企业市场推广受阻的借口。没有不好的市场，只有不知名的品牌或者不得当的推广方式。现在农村市场才刚刚启动，摆在太阳能企业面前的不是市场饱和的问题，恰恰是采用什么方式撬动市场，吸引农村居民消费，全面打开市场的问题。
▲2006年，格力电器董事长朱江洪首度公开回应当前空调市场蔓延的市场饱和论，认为市场潜力巨大。
对于空调市场已接近饱和的悲观论调，朱江洪认为依据先期市场统计数据来看，空调产品远未饱和。彩电产品虽然经过多年的发展，市场占有率每百户已经超过了100台，但依然有广阔的市场。空调产品现在每百户才有60台的拥有率，而且每户空调的使用数量要比彩电的数量多，有专家预测空调每百户达到250台才接近饱和，所以空调市场前景很大，尤其三、四级市场更是增长迅猛。
▲对于“行业微饱和论”，涂家辉则直称"未饱和”。“经过20多年对中国市场的洞察，以及借鉴国内外个人护理行业的发展经验，国内的个人护理用品市场还有很大的潜力，就近来说，单单一个台湾省就有400家屈臣氏店，香港特区则拥有超过100家屈臣氏，而在中国内地只有600家屈臣氏，中国幅员广阔，发展迅速，所以国内的专业个人护理市场仍未饱和。”
▲当传真机市场所谓的饱和时，电子邮箱打开了一个新的市场；当盒式录相机市场所谓的饱和时，VCD、DVD机市场又出现了；当百货商场所谓的饱和时，超市、购物中心、专卖店又粉墨登场了；当大笔资金投向零售商场的建设时，网上购物、电子商务更是来势汹汹，霸气十足……
▲大屏幕彩电饱和时，纯平出现了，等离子、液晶又出现了；大米市场饱和时，精米、粗粮又出现了……
▲互联网时代引爆的笔记本、手机、便携式设备的大量更新，促使很多用户不再使用传统的台式机来上网、娱乐。便携式的笔记本与手机已经成为了人们上网冲浪的一种便利选择。笨重的台式机被扔到了一边，随时随地能满足上网诉求的产品--代表产品iphone、上网本--代表产品EEEPC、廉价笔记本--神州笔记本冲击着旧有的传统台式机电脑市场。
▲世界上根本没有饱和的市场，只有缺乏渗透的营销功夫。可口可乐已经在美国营销了上百年了，市场饱和了吗？
评说
▲为什么不断有人叹息“现在的市场已经饱和了，只有微利了，快做不下去了”呢？问题在于他们的思维方式出了问题，他们不是以创意的方式进行思维，而是以常规的方式进行思维。在市场问题上，创意思维认为：当一种商品在市场上大量出现时，新的商品已经在孕育之中了；当一种销售方式被普遍运用时，新的销售方式已经跃跃欲试了；当一种赢利模式再也没有新鲜感的时候，新的赢利模式已经快要破土而出了。
▲常规的思维，以一种消极的、静态的、保守的、懒惰的眼光来看待市场，经常感觉到市场已经挤满了，没有新的空间了，所以，伴随这类思维拥有者的，也就永远只有羡慕他人的份，永远只有尾随他人赚取微薄利润、苟延残喘的命了。
▲企业家要能够发现新的商机、创造新的市场，必须首先将似是而非的“市场饱和观”扫地出门，否则什么都别想。
（注：此为舒明武第六部著作《中国企业全息创新理论》第三章中的内容。
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舒明武
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2013、5、19
