（节选自舒明武创作中的第六部著作《中国企业全息创新》第一章。）
▲理想指个人或组织奋斗的远期目标，是对具体职业或事业的追求目标。信念，即对理想坚信不移，永不动摇。两者合称为理念。
▲在人们的心目中，最崇高的伟人都是具有非凡理念的人，因为理念的力量可以支持逆境中的人激发出无穷的勇气，去战胜艰苦，超越逆境。
▲沃伦·巴菲特说过：“杰出的领导人拥有一种梦想，这种梦想是不会完全成为现实的，这就是他们永不满足的原因。”
▲总经理的第一特征，是具有远大理想，这种理想能够聚合所有员工的能量成一道激光，也是员工忠诚感的源泉。
▲对企业家来说，耀祖光宗、当人大、政协代表等是不够的，祖国、世界、人类、爱、贡献、终极价值等才是最有价值的。
▲将企业的精神凝聚成企业的使命和愿景，指引企业成功的方向（也称企业宗旨、使命）。
▲作为一个企业，除了赢利模式，最重要的还是企业理想，假如只图赚个差价利润，而不是把企业做成一个理想的品牌，再好的产业模式维系的繁荣也可能只是昙花一现。——门国锋
▲对于每个期望成为一流的中国企业，都不能避开这样的一个基本问题：企业理想。正是这种理想，才能让这些企业获得一种卓尔不群的基因，并最终和那些平庸的企业区别开来。在追问中寻求答案，是每一个具有远见的行动主义者必然的选择。——（《21世纪商业评论》）。
▲在人类群体活动中，很少有像共同愿景能激发出这样强大的力量。人们寻求建立共同愿景的理由之一，就是他们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命。
▲伟大的企业之所以伟大，是因为它们能够看到别人看不到的东西，将洞察力与策略相结合，描绘出独一无二的企业愿景。
▲为什么那些世界级的商业性公司要提出几乎与商业无关的理念，并且把它作为指导企业长期发展的根本原则和动力?或者说作为他们力量的源泉? 道理其实也很简单。这个世界外在的东西，不管是钱、权力，还是制度法律，都不可能为人提供源源不断的力量源泉。作为一种有灵魂的动物，只有灵魂才能够提供源源不断的力量，这就是信念。
▲企业理想和企业家理想也是不能划等号的，企业理想属于社会理想的范畴，而企业家理想属于个人理想的范畴。尽管企业理想往往体现着企业创始者和所有者的个人理想，企业越小越是在初始阶段越是这样，企业越发展越壮大越不是这样，越是接近社会理想。企业家理想和企业理想的发展也不是同步的，超前的能够不断推动企业发展，消极保守的就会阻碍企业的发展。
▲一提到企业理想，有的老总说我们的企业理想是三年实现利润15个亿，员工平均工资达到5000元，这是不对的。企业理想不同于战略规划、更不同于经营策略。企业理想是企业相对战略规划更加稳定的向往和追求，是只要企业存在、只要员工属于这个企业就要认同的目标和状态。由于行业的变化企业会适时调整战略规划，由于市场的变化企业会立即调整经营策略，但是企业理想是相对稳定的，是统领战略规划和经营策略不过于偏离航向的，是企业面对风险的镇静剂，是企业和员工战胜挫折和困难的力量之源。——
▲稻盛和夫：真正的经营者具有出于灵魂深处的坚定不移的信念。
