麦当劳是世界餐饮（快餐）业最著名的品牌，是美国文化的象征之一，麦当劳在美国是成功的，在世界各国开的分店也是成功的。它成功的原因有很多，主要是质量、服务、文化、公关、形象均十分的出色，而这并非是高不可攀的。
麦当劳的主要顾客对象是少年及青年，学生在其中占的份量最重，“校园‘麦当劳’顾客定位在校园，一下子就抓住了最大数量的、最稳定的顾客群。
虽然我们很难一下子把麦当劳的东西全学到手，但我们毕竟可以开始向它学习的进程，校园“麦当劳”便是选取庞大的餐饮市场的某一点进行集中突破，而这一突破将带来巨大的利润空间和崭新的事业机遇。
可以在自己所在的城市选一所重点中学或小学（普通中小学也可以），从它开始，与提供种种优惠（为免费提供教师午餐等方式）条件为由与校方商谈，力争进入学校内部，一时实在进不了就在它的边上，以后条件成熟时再进。
取或征集一个中国少年喜闻乐见的名称，及时进行商标设计与注册。
员工培训在先，一定要学习麦当劳的员工培训，将费用列入投资费用，这是早期打响和长期成功的保证。要告诉最早的员工：只要努力工作，你们都是预备型的干部，是未来的分店经理。
环境的一流包装设计对于成功至关重要，少年多是感性的，内外环境要明快、亮丽、晚间则灯火辉煌，比旁边的任何餐馆都亮得多，内部装饰可以少年们最喜欢的卡通漫画人物为主体来进行装饰。
对该校的学生进行口味调查，可以先做出很多种的中式兼西式快餐食品来试验，请很多很多的学生来试吃，可以不搞那些繁琐的调查报告，任学生自由的吃，从剩下的食品来作分析就行了，直到最后的改进、定型。除了口味，还要注意食品的营养含量，这也是家长最关心的问题之一。
质量绝对保证，包括食物原料的指定提供，价格偏高些也不怕，一定要请学生、家长、教师及校领导来参观厨房（可以透明化），并聘请由他们组成的监督员，随时可以不打任何招呼闯进厨房进行巡视检查。
价格略高于周边餐馆，不然品牌形象难于树立，也不一定要为一个学校的全体学生提供服务，为多数学生或相当数量的学生进行服务就已经足够了。
为就餐学生的生日提供最美好的庆祝场所，每一次都作为盛大的、隆重的、欢乐的的节日，精心策划，运用包括电台、电视台点歌在内的各种手段，为其营造出在其他场所达不到的效果。
应充分利用教师节、教师生日，营造师生间的友好亲密的气氛，为午间在校休息的学生提供休息的好地方，如提供一些卡通书刊、画报、儿童报刊等；同时赠品要有针对性，如赠送好书、体育用品、智强核桃粉等，获得家长方与校方的好感。
员工培训事关重大，所有人员包括老板在内都要经过严格的培训，并且不可能是一劳永逸的，要坚持长期培训。
对老板的要求很高，他（她）要有事业感，要有向世界品牌挑战的雄心壮志，要有严格的的、一丝不苟的质量要求，要有现代营销意识特别是以公关文化为标志的现代营销意识。
在取得一定的早期成功后，不要头脑发热，轻易地全方位开战，紧紧扭住自己所在城市的校园这一块“市场蛋糕”，将它做大做精。
三年、五年、十年二十年的坚持下去，在坚持的过程中，由对麦当劳的借鉴、模仿走向创造、独创，做成一个人人皆知的中国“校园麦当劳”，这是一笔无形资产，最值钱的，最不可战胜的的无形资产。
这样的餐馆，首先是学生满意，因为学生们目前的专用餐馆太少了，真正的麦当劳、肯德基一般都位于闹市中心，稍小一点的城市连影子都见不到，只要一出现这样的快餐店，离自己又这么的近，他们肯定是会拍手欢呼的。其他地方的学生中午、晚上回家，也会常跑到这儿来的，并且有可能要求到他们学校去开分店。
其次是家长满意，尤其是对食品质量的满意，一般性餐馆那些这样好的质量，他们中的许多人将指定孩子在这里早餐、午餐或者晚餐。教师也会放心，中午留校的学生也有了个好去处，可以提供休息的地方。
它的利润会高于其他餐馆，但没人提出这个问题，生理上和心理上的双重满足会使人遗忘或淡化这一问题。
后起的竞争者可以在某一方面可以向它挑战，但想要全面追上它则不是简单的扩大投资规模就能办到的，因为品牌形象的塑更不是短期内就能完成的。
在品牌、声誉、人才、经验相对成熟的时候，迅速开设第二家、第三家分店……也可通过贷款或合资方式迅速开一批分店。通过坚持不懈的努力，它将成为一个城市餐饮业的知名品牌与新文化象征。
