卡片创意法

    先要由团体创造思考方式中，收集许多创见，再将每一个创见写于名牌大小的卡片上，而后将此一张一创意的卡片，如扑克牌般地排列在大桌上，然后开始以下的步骤：
    乍看之下卡片宛如杂乱无章，但仔细一看，不难发现有些卡片之间存在某些相似之处。把这些有相似之处的卡片，聚成一处，则桌面上即会形成一个个小集合的卡片。
    面对一堆堆的小集合，此时心中要想着：“设法以一行的字，浓缩这一堆卡片的意义。”于是在每一堆卡片的最上面，放上一张以一行字代表其内容的卡片。
    再把数张一行字的卡片，按其相似处编成中集合再把中集合，编成大集合。所以在K·J法中，最重要的一点，就是要依由小而中，再由中而大的步骤进行。
    编到大集合时，把这些大集合制成的小卡片，在大张的纸上展开做成相关图或是构造图，而后再贴上各自所属的卡片，形成各个体系的体系图。
    经这些过程做成的体系图，可使最初杂乱无章的数十甚至数百种创意，能一目了然地看出问题观点的所在，对实施计划的探讨及评价非常方便。
    K·J法是先由集体的创造思考中，自由地提出创见，再将之写在纸上而开始的。而“纸牌法”是事先分配好数张卡片，请他们每一张写一个创见而开始。
    然后决定一名主持人，主持人将各成员的卡片全部收集，再以洗纸牌的方法，将卡片均匀混合，再将卡片分给每一位成员，每人获得的卡片数目也大致相同。
    大家都仔细阅读手中的卡片，若有不明白之处，可向原作者提出疑问；假如手中的卡片有相似之处，就自行先予以归类。
    从主持人的右侧开始，每个人将自己手中卡片内容一一念出来，而且当场放在桌上；在座的成员，若听到与自己手中内容相似的卡处理地，也拿出来与之归于一类。经过如此一巡之后，放一张卡片在上面，以回形针夹好，在卡片上写明此叠卡片的“胎记”，再放到主持人那儿。
    重复进行这种程序，以后会形成数堆集体以及仅有单独一张的“一匹狼”；“把一匹狼”和整堆的封面卡片，再反复地照前述方式。最后会形成四五堆集合，接着就与K·J法一样做关连图。
    而纸牌法是各人“默默地”把想法写在卡片上，却因此无法产生思路的转变。为了改正这一缺点，有人想出了另一方法。即每一个人要提笔书写已见时，先请他报告他所要下笔的想法意见，而后才可以填写。如此则个人想法也可影响他人，也可防止太多内容相同的卡片出现。
    
    对于急需新创意却没有时间的公司，解决问题的避难所会议不失为一个好方法。
    以下是协助者应该宣读给大家听的一些基本原则：
    将产生创意和评估创意分开。尽量在提出创意的过程中，暂缓判断。等到所有的创意都被提出来之后，你会有机会分析它们。这是最重要的原则。
    请节制你的意见。为了从各个小组成员所代表的创意受益，请勿成为喋喋不休的人。
    当有人提出创意时，请暂时忘记潜在的实施障碍。即使是最疯狂的创意也该接受，因为这种创意往往可以修改成很好的创意，或者可以激发其他成员的创意。
    请遵守时间表。
    尽量提出许多创意。
    所提出的创意跟其他任何一个人提出的创意一样有价值。
    当你提出创意时，请抱着好玩的态度，不必担心别人会笑你傻。
    
    创意公式：一加一等于三
    ——创意大师奥斯本
    
    个案问题：我们可以用什么方法改良电冰箱？
    写下所有重要的问题假设；
    电冰箱可以冷藏食物。
    打开冰箱的门时冷空气会跑出来。
    电冰箱要有电才能运转。
    电冰箱可以冷冻食品。
    
    以任何你想得出来的方式逆转每一个假设（不要担心你的逆转是否“正确”）。
    电冰箱可以加热食品。
    打开冰箱的门有助于将冷空气留在冰箱里。
    电冰箱不需要电力就可以运转。
    冷冻食品会在冷冰库里融化。
    利用逆转过的假设来刺激产生创意。
    附设一个小型的微波炉（电冰箱可以加热食品）。
    打开冰箱门时，冷空气会涌出直到门栏上为止（打开冰箱的门时冷空气会跑出来）。
    装设电池驱动的电源供应器以备短暂的停电之用（电冰箱不需要电气就可以运转）。
    装设定时的自动除霜装置（冷冻食品会在冷库里融化）
    
    （资料来源：不详）