更要开发全体员工的大脑

    在自身明白了创意的价值和意义并开始了自身创意学习的进程后，开发全体员工创意思维能力的大事便提上了议事日程。
    首先要开发你的干部头脑中的创意，特别是销售、管理、人事、科研方面的干部，如果他们好长一段时间还没有新的创意出现，那就是有问题了，这要作为考核指标之一。还要允许、鼓励他们每年犯一两个创造性的错误即聪明的错误，这是他们让长久保持创造活力所必须付出的代价之一。
    同时更要开发你全体员工大脑中的创意，要坚持不懈地对他们进行创意思维方面的培训、教育，这是最值得的投资，回报率最高的投资，含金量最高的投资。要鼓励他们大胆提出创意建议和构想，无论创意提出者资历如何，学历如何，一律欢迎、珍惜、爱护、重视，即使有的创意初初看来是荒唐、荒谬、没有什么实用价值的，都要给予表扬或奖励，还要经常性地举行全体员工头脑创意风暴大会，使之成为定期举行的企业智慧狂欢节。
    从每个人具体的工作开始……改进你的工作，每周、每天改进一点……
    例子１：日本一家造纸厂，每天都要处理大量废液，专家们提出的技术性的提高炉温、烘干、加燃油燃烧之方式，试过都没效。员工头脑风暴大会上，一位普通员工提出了听起来像“胡说八道”的创意建议：掺沙子混入废液，从下方喷入空气，使之燃烧。但厂里还是试了，一试，棒极了，由于下方喷入空气，飞砂使废液使变成细微的粒子，燃烧就容易了。这种新型流动炉宣告诞生，并很快普及世界，造纸厂发了大财。
    例子２：莱芜钢铁总厂对职工进行创造力开发培训，使蕴藏在职工中的创造力得到了激发。不到两年，１８００多名受训职工中，涌现出６００多名“爱迪生”，市场经济是智力经济，现在他们对此深有体会，仅一位员工发明的自动翻钢坯装置，每年创造４００多万元的经济效益。
    （这是一个自我学习、终身学习的时代，员工自己决不要完全等待领导来开发自己的大脑，要自己来开发．．．南风窗的说法，这是一个没有师傅的年代──师傅就是自己的创造力．．．）