乔布斯曾这样评价自己：“我有这样一句魔咒——专注与简单。简单之所以比复杂更难，是因为你必须努力地清空你的大脑，让它变得简单。但这种努力最终被证实为有价值，因为你一旦进入那种境界，便可以撼动大山。”
乔布斯要求用户手册，要写得非常易懂。他的团队说：“我们尽力了，高中生都看得懂。”他却说：“不行，要小学一年级也能读懂。” 对产品，他要的是要的是“在简单中做完所有事”和“在做所有事中的那种便捷”。
自打重返苹果后，乔布斯一直在思考一个问题，那就是做减法。他回到苹果后做的第一件事，便是大刀阔斧削减研发项目和人员。当精简到不能再精简时，乔布斯开始搞他的“简单与专注”。
虽然这个世界万象更生、纷繁复杂，但其本质应是简单。简单构成复杂，简单是复杂的根基。复杂源于简单，最后也将回到简单。洞见复杂中的真谛，还以简单面目，需要的是智慧。乔布斯深谙禅修和哲学，用他非凡的智慧化繁为简，改变了这个世界。这正是他带给我们的启迪。
耐克公司CEO马克·帕克说自己在当上CEO后不久，与乔布斯通过一次电话。“您有没有什么建议可以给我?”帕克向乔布斯问道，“嗯，只有一条，”乔布斯说，“耐克的一些产品是世界上最棒的。能激起人们的购买欲望。但耐克还有许多产品很垃圾。我觉得你要做的就是砍掉那些没用的，把精力放在好的产品上。”帕克说，乔布斯说完这番话后停了下来。帕克则用一阵笑声来避免冷场，可乔布斯却没有笑，他是很认真的。“他说得完全正确，”帕克说道，“我们必须去芜存精。”
乔布斯说，“大家认为专注的意思就是同意将精力都放在必须专注的事务上。但这并不全面。它还意味着要拒绝数以百计的其他好创意。你必须精挑细选。 实际上，让我感到自豪的不但有那些我们做到的事情，还有那些我们选择不去做的事情。
创新就是对一千条创意说‘不’。”在产品设计、商业战略，以及沟通和展示上，“去芜”往往能创造额外价值。 苹果MacBook笔记本电脑发布会上，设计师乔纳森·艾维向与会者介绍说，苹果全新的“铝合金一体化外壳”让电脑的主要结构部件减少了六成。部件减少了，电脑自然就可以造得更薄。而且减少了部件的电脑变得更坚硬耐用。
"一切始于简洁"是苹果公司的核心价值观。它时而激发人们的灵感，时而代表着苹果公司的精神。但无论何时，"简洁"始终是苹果区别于其他科技公司的根本，也是苹果在纷繁复杂的世界独占鳌头的力量源泉。苹果始终对"简洁"有着近乎虔诚的信仰。
和苹果公司打过交道的人都可以证明，"简洁"的方法往往并不简单。为了做到这一点，人们反而要花更多的时间、金钱和精力，甚至可能会得罪人。但多试总比不试好，"简洁"往往能带来更好的结果。
但我绝不是说"简洁"是苹果成功背后唯一的因素。领导、远见、人才、想象力以及令人难以置信的艰辛和付出，都与苹果的成功息息相关。但这一切都与一条主线相连，那就是"简洁"——"简洁"是促使苹果不断进取、特立独行的动力。正是由于对"简洁"的钟爱，才使苹果与顾客的关系牢不可破，才使顾客把苹果的产品推荐给同事、朋友和家人。
苹果对"简洁"的钟爱是显而易见的，无论是从苹果的产品、广告、内部架构，还是从商店和用户的关系来看，这种偏爱都随处可见。在苹果公司内部，"简洁"是一个目标、一种作风，也是一个标准。
由此引出了一个非常好的问题：苹果公司如此赤裸裸地痴迷"简洁"，它出色的财政状况也摆在世人面前，为什么其他科技公司没能复制苹果的模式，获得与苹果类似的成功呢？
答案很简单——这么做太难了。
（综合摘选）
2016、11、12录入
