中国企业全息创新理论（2008年版）

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中国企业全息创新理论（2008年版）

 

〔总纲要〕

 

 

一、创立起因

二、重大理由

三、独特意义

四、内容简述

五、内容详述

六、相关说明

七、前景展望

 

附件1、传播与运用

附件2、重点介绍：企业全息创新策划

附件3、希望合作推广

附件4、希望企业支持

 

 

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一、创立起因

 

近30年来，中国企业历经了对外国企业模仿、学习、借鉴到创新的过程，又历经了从企业单元创新、表层创新到多元创新、深层创新的过程。现在，这一过程已来到了一个历史转折点——全息创新的历史转折点。

中国企业为什么急需全息创新？全息创新有哪些内容？全息创新效果如何？怎样进行传播与运用？这都是中国创新界人士不仅必须回答而且必须作出理论上回答的大问题，否则，我们将愧对自己的称号，有负历史的使命。

一个民族要站在世界的高峰，一刻也不能没有理论思维；一个国家要站在时代前列，一刻也离不开理论创新；一个中国企业要称雄于当今世界，一刻也离不开创新理论的指导。

我，作为一个重点研究中国企业创新的专家，在此推出自己花费十余载心血研制的“企业全息创新理论”，以回答中国自主创新时代提出的严峻命题，以不负中国企业界寄予的殷切期望。

 

 

二、重大理由

 

为什么说中国企业急需进行全息创新理论呢？

1、中国企业急需从根本上告别模仿追随、抄袭照搬西方企业的做法，更需要从精神上打消对西方企业过于敬畏乃至胆怯的心理，打破近代以来中国人在外国人（包括外国企业家）面前自惭形秽的心理沉淀。全息创新理论，正是一种最强大的精神力量之引爆器。

2、“市场换技术”的失败已经警醒了中国企业家，中国制造正在勇敢地中国创造挺进，中国正在由商贸立国上升为技术立国，中国企业正在全力结束为外国品牌打工、成为国际产业链低端的落后而可怜的现状……中国企业全息创新的局面，已经势不可遏地到来，全息创新理论——正是一面高扬的大旗。 

3、分析一下近一二十年来那些辉煌一时又轰然倒下的中国企业，就会发现，它们的成功与某些方面的创新有关，失败与某些方面的不创新有关。这一现象深刻启示我们，如果有全息创新理论的指引，企业就会少走弯路，不犯重大错误，长久地立于不败之地。

4、中国企业的内在潜能是巨大无比的，目前只是释放出了很小的一部分（改革开放的教训之一便是对自主创新倡导不够），通过全息创新理论的传播与实践，将打开更多的释放通道，让大批中国企业爆发的创造性能量震惊世界。

 

 

三、独特意义

 

企业全息创新理论，是第一部由中国创新界人士独立探索研究出来的企业发展理论，从1997年研究企业的产品创新、服务创新开始，到2007年研究企业的思维创新、产业创新结束，历时十年，个中艰辛，唯有自知。

    企业全息创新理论，为中国企业绘出了第一张企业基因图。中国企业创新众多的问题和困难都能够在上面找到原因，中国企业未来发展的动力、方向和路径之秘也能在上面获得解析，虽然还不能说它已经尽善尽美，但它已经形成了一个生机勃勃的景观。

企业全息创新理论，不是闭门造车的结果，它在研发的过程中，学习、参考、借鉴了大批的西方企业创新理论与实距经验，也对中国企业这么多年来的创新实践与创新观点、学说等进行分析、整理和提炼，溶汇百家而自成一体，原于实践又高于实践。

企业全息创新理论，其最大的特色是它的实战性，为什么呢？因为它向企业家提供的，实质上是现代企业成功的十二种要素、现代企业竞争的十二种力量、现代企业致胜的十二种武器、现代企业崛起的十二个法宝，现代企业奥秘的十二把钥匙，通俗易懂，明白晓畅，活学活用，见效迅速。

 

 

四、内容简述

 

    全息，在词义上的解释是“反映物体在空间存在时的整个情况的全部信息”。

    企业，也是一个在空间存在的物体；企业全息创新，也就是企业三维的、系统的、全方位的创新。

从整体来说，企业全息创新指的是企业从上级到下级、从硬件到软件、从外部到内部、从大处到小处、从短期到长期等所有领域都需要创新。

从具体来说，企业全息创新指的是企业精神创新、思维创新、观念创新、战略创新、市场创新、技术创新、产品创新、服务创新、营销创新、管理创新、品牌创新、产业创新。

不仅如此，企业全息创新理论还科学闸明了企业十二个方面创新的各自功能和相互关系：精神创新让其内力强大；思维创新让其智慧聪颖；观念创新让其眼光非凡；战略创新让其不走弯路；市场创新让其拥有舞台；技术创新让其身怀绝技；产品创新让其诱惑难挡；服务创新让其感人肺腑；营销创新让其迭出奇招；管理创新让其经络通畅；

品牌创新让其众山皆小；产业创新让其笑傲江湖。

 

 

五、内容详述

     

    企业全息创新有着极为丰富的内容，限于篇幅，这里没有作详细的展开，只作精华性的叙述。

 

1、精神创新铸造强健魂魄

 

    之所以它排在第一位，首先是因为中国企业的精神动力普遍不足，特别是以首创、独创、原创为内核的创新精神严重不足，面对跨国公司、外国名牌企业的那种自卑感仍然存在，赶上和超过它们的信心相当缺乏。

其次，中国企业首脑的精神领袖素质与气质也相当缺乏，多数还在物质的、器具的、有形的层面上领导一个企业，这对诞生世界级大品牌、长青型大企业是非常不利的。

只有一个具有强大精神力量的中国企业，才会为竞争力提供最厚实的底蕴，才会为基业长青奠定最坚实的基础。而这种强大的精神力量，除了从精神创新中来，别无其他来路。

中国企业精神创新的主要内容如下：

（1）、企业必须建立自己的精神系统，否则是没有灵魂的组织。这里面既有共性的东西，更有个性的东西。

（2）、企业必须建立自己的理想，这一理想应该有超前性甚至梦想性。

（3）、企业必须树立自己的信念，要让全体员工相信企业的理想一定能够实现。

（4）、企业必须要有自己的伦理道德（价值观），才能健康发展，持久进步。

（5）、企业必须要有自己的激情，至少是内在的激情，才能为创新文化提供合适的土壤。

（6）、企业必须要有自己的意志并不断强化，实现自己的理想绝不是轻而易举的事。

 

2、思维创新萌发无限生机

 

现代中国企业的思维方式，因种种历史原因，模仿性、追随性、保守性、顺向性、单线性、平面性的居多，这其实就是这么多年来中国企业表层上一个热接着一个热的出现，却没有几个热能够停留下来，耐心持久地转化成一件实实在在之大事的内在原因。它是中国企业一种根本的落后，一种可怕的落后，一种还未受到足够重视的落后，同时，它还是中国企业精神力不足的背后原因。

    1936年美国用电气公司就对其职工开设了《创造工程课》，随后的大半个世纪，创造性思维训练风行于美国大批企业，美国许多公司还成立了创造力训练部门。世界第二经济大国日本，1970年在创意方法及创造学的研究及应用方面就已超过了美国。从美国企业中提倡“创造设想建议制度”中得到灵感，日本开展了世界一流的“创意设想运动”，其声势，规模尤如中国60年代的文化大革命。

    当今世界正在进行一场创新的革命，这场革命首先是人的思维观念和思维模式的革命。创新的能力包含多方面的因素，其核心因素是创新思维能力，它是一切创新活动的骨髓和基石，给创新活动插上了翅膀。

中国企业思维创新的主要内容如下：

（1）、中国企业必须认识到思维方式的落后，是一种隐性的落后，是一种看不见的落后，因而也是一种最可怕的落后。

（2）、企业思维方式的创新，应该向美国、日本和西方发达国家的企业好好学习，认真补课。

（3）、企业应该根据自己的实际情况，选择一种或几种创新性思维方式，在企业员工中进行培训教育。

（4）、通过新的奖励条例，让员工通过思维方式革新而取得的（主要是细小的）研发成果得以巩固下来，并越做越出色。

 

3、观念创新打开非凡视野

   

精神创新和思维创新解决了企业的灵魂和大脑的问题，接下来便是解决企业眼光的的问题，即观念创新问题了。观念创新是精神创新和思维创新的外在表现而已

    只有以全新的眼光来看待企业面临的种种现象，中国企业的创新才能获得实质性的进展，否则往往落得个雷声大雨点小的结果。

    新的观念是吹向中国企业界的一阵阵春风，是带来中国企业家新的激情、新的冲动与新的活力的一声声春雷。

中国企业观念创新的主要内容如下：

（1）、企业首先必须认识到：创新是一种资源，是一种现代企业足以排名第一的资源，是最值得大力开发的资源。

（2）、企业还必须认识到：不仅资金雄厚、技术先进、规模宏大的企业能够创新，资金薄弱、技术落后、规模很小的企业也能够并取得成果。

（3）、企业还必须认识到：尽管创新有一定的风险，但总总体上、长远上来看，创新才是风险最低的，不创新是风险最高的。

（4）、企业必须在新时代树立一系列新的观念：创新型人才是企业最宝贵的财富；创新者的市场永远不会饱和；创新者最能获得巨额利润的青睐；创新者决不沉醉于以往成功的经验；创新者最看重的智力资本……

 

4、战略创新头脑更加清醒

   

中国企业对战略的误解相当多，最大的几个误解是：1、“企业现在还弱小不需要战略”；2、“产品与市场变化太快，战略不顶什么用”；3、“战略全在老总的大脑中，他想怎么办就怎么办”，等等。

    正是这些误解，使原本聪明至极的诸多董事长、总经理居然在事关企业方向、道路、手段等大事上糊涂起来，最终被这些误解将成长得不错的企业送进了深渊，实为可惜可叹。

    现在可以说，多数或大多数中国企业（包括中小企业）都已进入战略制胜的时代了，不过，照搬抄袭、简单追随式的战略是没有意义的，必须进行战略创新。

中国企业战略创新的主要内容如下：

（1）、对多数或大数中国企业来说，必须砍掉多余枝桠长成参天大树，必须收缩那拉得过长的战线而形成拳头，否则决然没有远大的、美妙的前途。

（2）、新企业、中小企业应该在一个极小极窄的点上获得突破，再在全世界范围内获取极大的市场，先强而后大，大也不能弱。

（3）、许多企业应该强化自身某一独特的优势，将其强化到世界领先甚至第一的地步，再去整合、联盟其他优势企业，共做一篇大文章。

（4）、创新的速度，已经成为现代企业一把新的发展标尺，快者生存，快者幸福，快者通吃的局面已经无情地降临。

（5）、相当大的一批中国企业都要百倍警惕多元化的妖媚陷阱，它悄悄地埋伏着前方，等待着不久后的发难。

 

5、市场创新开垦神奇疆域

 

对现代企业来说，是市场而非技术、产品是企业的命脉，就是说，市场的地位是仅次于战略而高于技术和产品，这一点一定要牢牢记住。

    同时，市场更是技术、产品创新的方向和归宿，缺乏市场支撑的技术和产品，无论其多么先进和完善，多么尽善尽美，也不过是投在游泳池中的鱼铒，永远钓不上一尾鱼来。

    问题是现成的市场越来越少了，对市场具有一般性发现和抢占能力的人越来越多了，这样，创新，特别是独特的、首要的、大手笔的市场创新就显得日益重要了，它将决定一个企业未来生存空间的大小。

中国企业市场创新的主要内容如下：

（1）、发现并抓住市场机遇，已经成为现代企业的基本功，具有这一基本功的企业，才可能拥有美好的未来。

（2）、仅有基本功是不能成为高手的，更重要的是具有创造市场的能力，这是现代企业最伟大的一种能力，最神奇的一大法宝。

（3）、创造市场的核心在于引导和创造需求——消费者（顾客、客户）的需求，这是最难的，也是最有价值的，最难被超越的。

（4）、市场创新的天地十分宽广，包括不断进行市场细分、进军薄弱市场和边缘市场、深度占有某一个市场等等，它自身也一直不断的创新中，不可僵化对它的认识。

 

6、 技术创新打破沉闷僵局

   

由于人类已经进入高新技术时代，由于高新技术在全球商战的地位和作用空前未有，由于产品、服务中的技术含量越来越高，所以，对一个现代企业来说，技术的排名应该在产品和服务之前。

    相当数量的中国企业家，患有“技术神秘症”、“技术恐惧症”、“技术逃避症”等心理疾病，这使得他们所在企业的技术含量不高，陷入同质化、低级化竞争的泥潭中难以自拔，有的就这样没顶而亡了。

    技术创新，特别是拥有自主知识产权的技术创新（无论其属于高新技术还是低新技术），可以创造出很高的产品附加值、服务附加值甚至营销附加值，让大批企业迅速摆脱低层面、低水准的技术状态而进入一个令自己都惊喜不禁的新境界。

    现在，技术本身也可以成为一种畅销的、高利润的商品。

中国企业技术创新的主要内容如下：

（1）、企业首先必须认识到，大量的、发散性的、中小型的技术创新并不难，至少没有想象中的那么难，自己完全能够搞好，并从中获得巨大原商业效益。。

（2）、企业还必须认识到，企业的核心技术不等于高新技术，也不是那么难，而只有拥有自己核心技术的企业，才拥有核心竞争力，才能很好的、长久的生存下去。

（3）、企业更有必要认识到，所谓的高技术比登天还难，不过是一种神话——可以打破的神话，只要敢下决心、有意志攻克它，最后的成功是可以预期的。

（4）、企业的技术创新，不只是原创性创新，也包括了对引进技术的吸收、消化与改良；包括了对高新技术的创造性运用，等等，这纛技术创新，无疑是相当容易的。

 

7、产品创新引领消费潮流

   

对市场来说，大多数的情况下技术创新只是手段，只是为了实现产品创新的一种手段，产品创新才是目的。

    产品创新的结果，——创新型产品是引领消费新潮流，颠覆市场旧格局，获取市场新利润（及暴利）的最佳方式。

产品创新将极大地增强中国企业的市场竞争力，有的新型产品甚至会引发一场全新的消费革命浪潮。

中国企业产品创新的主要内容如下：

（1）、现代企业的产品创新，是从市场需求出发的创新，但它只是市场需求的被除数动适应者，更是市场需求的积极引领者和主动创造者。

（2）、产品“硬性”方面的创新仍然大有潜力可挖，如产品功能的创新、产品材料的创新、产品组合的创新、产品形款的创新、产品包装的创新，等等。

（3）、更精彩的是产品“软性”方面的创新，包括产品概念的创新、产品品称的创新、产品附加值的创新、产品精深度开发的创新，等等。

（4）、必须更新对产品的传统认识，打开更广阔的产品天地，在现代企业中，技术、专利、发明、创意、设计、模式、知识产权、人才等，也是企业产品的一部分，也具备了向外出售转让的可能性。

 

8、服务创新魅力光芒四射

   

20世纪下半期以来，人类已经进入服务经济、服务社会时代，服务的地位和作用有了空前的提高。      

    企业的产品创新如果得到服务创新的支持，其市场竞争力定会倍增。不仅如此，服务创新会反过来促进产品创新的深化，最后两者相辅相成，融为一体。

服务作为一种古老的存在，正因创新的注入而青春焕发，充满了新鲜的活力与魅力。企业服务创新是一个充满挑战的课题，也是一个收益巨大的课题。

中国企业服务创新的主要内容如下：

（1）、不论你是服务业企业、制造业企业还是高科技企业，服务的地位都应该上升到战略的级别了，好产品和好服务结合成一体的时候，营销已经成功了大半了。

（2）、通过亲情服务冲破顾客的心理防线，通过细节服务增加顾客的满意度。通过超值服务引发顾客的感动效应。通过体验式服务激发顾客的参与热情。是现代服务的几大要素。

（3）、最重要的，以进行以顾客为中心的机制创新，通过市场创新、技术创新、产品创新、营销创新、管理创新、品牌创新等方面的整合性创新，让顾客从满意走向感动，最终到达忠诚乃至信仰这一高度。

 

9、营销创新获取惊人收益

 

营销是企业在市场舞台上的表演，是一场最艰巨、最复杂也最生动、最精彩的表演，是企业从商品到货币的最后的艺术性表演。这一表演的水平高低，对企业的兴衰将产生最直接的影响。     

    要达到高水平的营销表演，创新是其基本的前提。而事实上，以创新为其内核的营销大战从未停止过，20世纪90年代以来，在全世界的范围内愈演愈烈了。

可以说，营销本身是创新的产物，它反过来又加速了创新的步伐。营销创新会老产品（品牌）重获市场生机，新产品（品牌）轰开市场大门。

中国企业营销创新的主要内容如下：

（1）、不要孤立地看待营销，力避“营销无用论”、“营销万能论”两大倾向，让营销放在一个合适的位置上——即为企业好市场、好产品、好服务锦上添花的位置上。

（2）、十分注重传统营销手段的创新，如提炼动人心弦的产品卖点、制造超强超猛的广告冲击波、充分运用出人意料的公关、公益手段，在销售方式上另辟蹊径，妙计横生的价格战，建立更好的通路和更多的终端，等等。

（3）、更要全力于新兴营销手段的创新，如第一时间运用新闻热点、大胆狂热地创造新的社会热点、独创全新的网上营销方式、建立强大的网络型营销组织，等等。

（4）、特别要注意，将营销的创新和品牌的创新结合起来，使之一脉相承，相互辉映，让营销的创新为品牌的创新加油壮威，让品牌的创新给营销的成功提供强力的帮助。

 

10、管理创新提供坚实保障

   

管理是企业内部的事务，但它却是一切外部事务的基础，它的创新正被置于一个空前未有的高度上。它的创新既受企业其他创新因素的引发，又反过来成为企业其他创新因素的助力。

    由于长期处于农业社会、计划经济的环境中，中国企业的管理一直是最薄弱的环节。现在，既要认真解决管理规范的问题，又要努力解决管理创新的问题，其难度是相当大的。

但我们别无选择，只有在创新的实践中规范，让这创新实践中的规范既与世界企业管理的潮流相合，又具有鲜明的中国特色。

中国企业管理创新的主要内容如下：

（1）、现代企业的管理创新，并不是从管理才开始的，而是从企业精神创新、思维创新、观念创新就开始了，管理创新，既是对它们的继承，也是对它们的发展和细化。

（2）、企业应该从更新管理观念（思想）破局，从运用新的管理方式着手，以处理好人才问题为中心，以建立激励机制为重点，建立起具有自己鲜明特色的管理。

（3）、对有志于成为创新型企业的企业来说，建立一套全员智能开发系统是重中之重，其中的核心是建立一个动态有序、生生不息、增值扩展的全员创意提案库。

（4）、对许多中小企业来说，最最关键的，是企业首脑通过自身的创新努力，成为第一流的企业领袖人物——既有资本实力、管理能力，更有品格魅力、精神魔力的人物。

 

11、品牌创新步入高端境界

   

成为一般品牌并不太难，难的是成为强势品牌。成为强势品牌的关键是品牌创新，只有通过创新成为强势品牌，才能让企业进入更广的经营天地，获得更多的综合收益。

中国企业的品牌建设，与管理有点相似，既要解决品牌要素的完整问题，又要解决品牌素质的创新问题，其间多少疑难困惑，也是令人颇为头疼的。

21世纪为提供了更新的技术条件、市场条件、传媒条件等等优越条件，21世纪的品牌建设，相对于20世纪，我们在质量上可以做得更好，在速度上可以做得更快。

中国企业品牌创新的主要内容如下：

（1）、成功的企业品牌，首先是企业在前面九个方面努力的结果，然而它们之间又不能完全划等号，品牌的塑造，还需要一番独到的功夫。

（2）、对新兴品牌，企业必须付出极大的精力和代价，提炼创意品牌的核心价值。只有这样，新兴的品牌才能做得大，做得久。必须充分注意和利用到品牌可以速成这一现代特征。

（3）、对许多老品牌，企业必须付出更大的精力和代价，重新审视它的核心价值，或者提升，或者修正，有的甚至推倒重来。

（4）、品牌的形象定位越清纯越好，品牌的形象设计要敢向经典挑战，品牌的策略架构清晰而稳定，品牌的推广手段打破常规，制定铁一般的品牌延伸原则、品牌的经营方式与时俱进，等等，都是品牌创新的要素。

（5）、中国企业需要格外重视品牌资产管理，特别是数年数十年如一日进行严格的品牌资产管理，这是新时期中国品牌成长壮大的一个重要因素。

 

12、产业创新实现伟大转折

   

产业创新能力是一家企业持续发展的基本要素。一个企业如果缺乏产业创新能力，一旦当产业衰退或产业环境变得不利于企业时，企业就会因产业的衰退而衰退，甚至成为衰退产业的陪葬品。

    但是，产业创新决非易事，它是一个庞大的系统工程，是一个综合的创新工程，在条件尚不充分的时候，企业应该慎提产业创新。

产业创新对具备了相当的技术创新、产品创新、市场创新能力的中国企业，是一块极为诱人的大蛋糕，是一位美丽如仙的梦中情人。一个能够创造或率先进入一种新型产业的企业无疑属于最佳的甚至伟大的企业一类。

中国企业产业创新的主要内容如下：

（1）、对创新型企业来说，除个别情况外，没有朝阳产业和夕阳产业之分，无论在哪一个产业中，都可以大有作为。

（2）、企业的产业创新——无论是产业升级换代，还是产业融和，还是产业转移，还是全新产业开发，都属于企业最重大的战略决策，必须慎之又慎。

（3）、全新产业开发是产业创新的最高境界，风险最大，收获也最大，具备了相应条件的企业，应该拿出战略决战的气魄来，打赢这一仗。

 

 

六、相关说明

   

    中国企业的创新，除了上面谈到的十二个方面的内容外，诸多专家教授和企业家谈到的还有：理念创新、经营创新，制度创新、体制创新、文化创新、组织创新、机制创新、人才创新、项目创新、形象创新、资产创新、资本或金融创新，等等。这些资料我都仔细分析过并在全息创新理论中作了如下处理：

     

1、关于企业理念创新

目前对于企业理念的解释大致是：企业理想、信念和观念的概括与结晶。这一解释在企业运用中带来了五花八门的结果，运用得最多的是核心理念、使命感、宗旨、信仰、价值观、哲学、思想、精神、伦理道德……又经常被分为经营理念、管理理念、营销理念、服务理念、文化理念……更令人眼花缭乱，不知所措。

事实证明，理念这一外来词较为生冷，颇难解释清楚且易生岐念，还是弃用为好。以企业精神创新替代理念创新是可行的，而且更完善与明确。

 

2、关于企业经营创新

企业经营一般指的是筹划与管理，如果直接提企业经营创新，就容易把筹划与管理两个不同的东西混在一起，造成理论上的混乱和实践上的麻烦。

有的观点把经营与管理分成两大块来说，似乎有些道理，但对经营二字包含那些内容却是众说纷纭的，结果在实际运作中也给企业造成了混乱。

在仔细研究后，我将企业经营创新的内容分解以战略创新为重点，市场创新、技术创新、产品创新、服务创新、营销创新则是对它的细化，品牌创新是它的高端化，产业创新是它的特殊化，这样，架构就清楚了。

管理创新必须单独列出，单独表述。

 

3、关于企业文化创新

关于企业文化的概念，由很多不同的认识和表达。据不完全统计，目前企业界和学术界对企业文化的定义多达300个！这对于学术界或许是好事，对企业却绝对是一场灾难，至少是一大麻烦。

为什么，用于指导企业的理论一定要清晰而明确，企业才能有效地、持久地运用，具有300多种定义的企业文化理论叫企业怎么优选，首先就是大难题。

反复思考后，我终于忍痛割爱，舍弃了这个流行中国企业界多年的热门术语。但是，企业文化创新的丰富内容，已经分别体现在“精神创新、思维创新、观念创新、管理创新”等里面了，更具体，更鲜明，更明晰，更具操作性。

 

4、关于企业其他创新

企业形象创新归位于品牌创新、部分内容含在营销创新中。

企业制度创新、体制创新、组织创新、机制创新、人才创新从根本上来说都属于管理创新的范畴，应该让其归位，否则理论上容易杂乱无章，实践中也叫人无所适从。

项目创新从属性上来说属于产品创新的一个特殊种类，可以归入产品创新中；

资产创新、资本或金融创新目前给中国企业带来的误区较多，设下的陷阱较多，且过于专业，非我所长。另外，我认为真正需要和能够搞好这类创新的企业不多，所以，未将它们列入全息创新理论中，只作将来的另案处理。

 

 

七、前景展望

      

中国企业全息创新理论的传播与实践，将为中国企业提供最佳的舞台、道具、剧本和导演，那些具有新精神、高志向和大气魄的新一代中国企业家将因此上演一幕幕壮观的商战创新活剧，让20世纪诞生的那些世界级的外国品牌刮目相看，叹为观止。

在未来的年月中，敢于并坚持进行全息创新的中国企业，将展现出一派全新的迷人风采：

诸多中国企业将出现一场场从上到下，从下到上，上下相促，有机互动的创新。最先的创新可能是创新专家或董事长总经理发动，随之激情的火焰将燃烧到最普通的员工心里，接下来，企业上下层人士的创新智慧会交互碰撞，一大串的革新、发明、改进、升华会脱颖而出……

许多中国企业将会因一次次从内到外，从外到内，内外结合，相互促进的创新而旧貌换新颜。或许是因为管理的创新而引发出营销的创新、服务的创新、产品的创新，或许是因为品牌的创新而反推战略的创新、观念的创新、精神的创新……

众多中国企业将经历一阵阵小中见大，大中含小，大小交织，互为推动的创新。并非只有大的创新才叫创新，企业每一个细小的地方都能够百尺竿头更进一步，企业大的创新也往往是由一个个细小的创新构成的，企业创新的神秘论、专家论、天才论将被打破，企业创新的涓涓细流将汇成壮观的创新波澜……

 越来越多的中国企业将陷入一波波有先有后，后来居上，动态平衡，永续进行的创新。由于率先创新的企业带来的震撼，令其他企业无不拼命死追，又由于创新的神奇使后来的企业能够反超先进，到一定的时候就会出现企业创新得一塌糊涂、成功得光华万丈的局面，企业已经穿上了创新的“红舞鞋”，再也停不下来了……

更有价值和意义的是，这场由中国全息创新专家发起，中国新一代企业家推动、中国社会与政府支持的中国企业全息创新运动，在其过程中，不仅将建立辉煌灿烂的中国经济功勋，更将引发和推动中国全社会、全民族（包括海外华人）的创新浪潮，深刻影响和有力促进中国国家创新体系——包括文化创新体系、教育创新体系在内的国家创新体系的建立，从而反作用力于中国企业本身，令其创新再度加速。两者交相辉映，助澜推波，蔚为壮观，前程无限。

 

 

〖附件1〗

 

传播与运用

 

中国企业全息创新理论，是一种操作性、实践性很强的理论，有时，它的传播和运用就是结合成一体的。

它的主要传播与运用方式如下：

 

1、全息创新讲座

这是最直接最有效的传播方式，时间半天或一天，最好是一天。

可一次性讲完所有内容，也可重点讲其中部分内容。

听众主要是企业董事长、总经理及高层干部。

 

2、全息创新咨询（对话）

可以接受一家或多家企业董事长、总经理的创新咨询，也可单独接受一家企业高中层干部的创新咨询。

其中最精彩的是，由创新最迫切的企业家带着创新中的具体难题前来请教，创新家以创造性的知识、智慧与才华为请教者提供全新的思路、建议与创意，不时闪现智慧大碰撞之火花，其场面当有一种高境界、高规格、高档次的火爆，有如棋坛大师过招，无不惊心动魄。

其他一批企业家可以列席旁听，接受现场式的生动教育。

（咨询可以和讲座进行有机的结合）

 

3、全息创新培训

可以同时进行所有方面的培训，也可重点培训其中的某些方面。培训对象主要是企业董事长、总经理，也可包括企业高层干部。可在学校进行，也可到企业进行

（1）、短期强化培训班

时间为两天，第一天主要进行讲课，讲企业全息创新的所有内容精华，第二天主要进行对话和实战指导性教学。

（2）、系统知识培训班

    共计培训十二次，每次半天，讲座与咨询对话相结合。

（3）、指定内容培训班

    企业根据自己的情况，指定进行企业全息创新某些方面内容的培训。培训时间因指定内容的多少而定。。

 

4、全息创新策划

可以对企业创新的十二个方面进行策划，也可选择部分内容进行策划。

未来相当长的一段时期内，中国企业最薄弱与最需要是精神创新策划、思维创新策划、观念创新策划、市场创新策划和产品创新策划。

 

5、全息创新顾问

通过担任企业常年创新顾问的方式，对企业各方面的创新进行及时有效的智力帮助。

 

6、专门培训传播人才

中国企业全息理论的传播，需要一大批青年英才来进行，所以，对他们进行培养是更重要的事。

所以，在条件具备时，有必要专门开设一个班，有条件地招生，培养专门人才。这些人才培养出来后。主要是当教师，对全息创新理论进行更广泛的传播，有的，也可到企业中去实际运用全息创新理论。

 

 

〖附件2〗

 

重点介绍：企业全息创新策划

 

    如果某一个企业愿意进行全息创新了，那么从哪里入手？其关键又在哪里？是不是所有企业都适合全息创新？这些问题我已经进行了充分的思考和初步的实践，最重要的结论有以下三点：

 

1、全息创新是系统性工程

必须认识到，中国企业在精神、思维、观念、战略、市场、技术、产品、服务、营销、管理、品牌、产业这十二个方面的创新，环环相扣，有机相联，互为因果，相得益彰，往往是牵一发而动全身。精明的企业家往往选择从某一点上的创新开始，带动其他点的创新，又通过其他点的创新，促进某一点的创新……如此良性裂变，在升华中循环相复，使企业充满活力，萌发奇迹，欢乐不断……久而久之，创新成为了习惯，成为了生活，成为了文化，这时，企业在市场上就难以被战胜了，就会成为了新枝常发的老品牌了。

    对新成立的企业和面临第二次创业的企业，则可以从容地展开全息创新。

    以上过程与效果，只有一个系统工程中才能实现，那种小打小闹、随心所欲、变化无常的创新，是无法获得这样的过程和效果的。

 

2、关键是全息创新策划

企业全息创新需要的条件很多，它需要企业家本身具有强大的创新精神、强烈的创新欲望、英勇的创新胆魄、不屈的创新斗志、丰富的创新智慧等等，还需要得到创新专家丰富而强大的智力帮助。这是一个专业化分工而又合作的时代，那些以创新为核心能力的策划专家将成中国企业家最佳的智囊，成为中国企业最好的同盟军。两者合一，才能有如武侠小说中的双剑合一，所向披靡。这种智力帮助有多种形式，如创新讲座、创新培训、创新顾问、创新建议、创新策划等等，其中，最关键的是全息创新策划。

    企业全息创新策划，包容并突破了以理念、行为、标识为主体的西洋式CIS策划，也涵盖并超越了不少咨询公司将企业切开来进行的战略策划、管理策划、营销策划、品牌形象策划等专业策划，它虽然并不因此而否认其他策划的存在价值和发展可能，却实实在在地为中国创新策划产业拉开了新时代的大幕。从现在开始，全息创新策划之手，必将托起一个全新风采的中国企业，跃起于中国的四面八方，决胜于世界的一场场商战。

    企业全息创新策划作为一种全新的策划工程，决不是凭空产生的，也不是我心血来潮的产物，而是我十余年来研究中国企业创意、创新、创造的智慧升华与结晶。它是建立在我三部创意思维与策划专著、一个专业创意网站和大量创意策划文章与案例的基础上的理论，是建立在我为企业进行讲座、咨询、策划、顾问实践基础上的理论，是源于商战实践又高于商战实践的理论，是新时代中国智慧产业行动者的理论。是直接指导中国企业进入创新时代的理论。

 

3、全息创新策划的适应对象

坦率地说，对某些小富即安、迷信经验、沉缅昔日、保守发展、过于谨慎、洋洋自得的企业来说，全息创新策划是引不起他们的兴趣的，它们也不是全息创新策划最适应的对象，除非它们的观念彻底改变。

    最适应或最需要全息创新策划的企业有三类：

    第一类是新崛起的、雄心勃勃的、激情燃烧的企业，它们对前人所创造的一切企业辉煌并不放在眼里，它们对自己将要创造的企业和商战奇迹充满了信心，它们愿意一切从一个很高的起点开始，以雷霆万钧之力、迅雷不及掩耳之势实现自己的超越式发展。

    第二类是已经获得相当成就的但却处于成长“瓶颈”、发展“转折点”或需要“再创业”的、生机与活力渐失的企业，它们急需要通过一场新知识、新智慧、新创意的风暴来扫荡企业中积淀已久的不良风习，来唤起沉睡已久的、甚感陌生了的创业热情与意志，从而焕发青春，再创功业。

    第三类是那种实力雄厚、基础良好，但已经感到某种无形的危机，——这种危机主要不是资产、资金、设备等硬件上的危机，而是精神、思维、观念、战略、管理等软件危机的企业，它们也需要全息创新策划这样的大动作来重新梳理企业的千丝万缕，来重新认识和定位自己的企业，来重新获得发展的方向和动力，将潜隐的危机化解于无形。

 

4、全息创新策划的过程

企业全息创新策划工程，是容易被“言必称欧美、动则谈大师”的某些风头毕露的学者教授所嘲笑，也容易被头脑还停留在20世纪的企业家所拒绝，还容易被一些在外国咨询策划大集团面前感到自卑的策划界同行所不屑的，但比起满足中国一大批企业的急切需要来说，上述的一切实在算不了什么。

    这种系统的企业策划工程策划计划经济时代不需要有，在市场经济时代早期零星地有，只有市场经济走向成熟的阶段中才会产生。它是中国策划业步入高级阶段的标志，是中国创新界、策划界人士迎接入世，迎接外国的咨询策划巨头挑战的表现。

    这种策划工程有着许多全新的特色，最鲜明的特色有四个，下面作一下简述。

     

（１）、全体员工头脑风暴

    首先是全员参加的企业全息创新动员大会，由创新专家作动员演讲，由企业首脑作激情发言。

    策划一经启动，从企业首脑到职业经理人，从职业经理人到最基层的员工，每一个人都将投身其中，都要接受创新思维风暴的洗礼，都将成为全息创新策划中的一员，没有例外，没有个别。如果条件许可的话，它将延伸到到企业的合作伙伴、联盟单位身上。

    最美妙的是，企业的每一位员工既是全息创新策划的客体，又将在这一过程中迅速变成全息创新策划的主体，成为本企业创新策划的主力大军。此时，企业首脑和它的高中级干部，将应该也必须成为创新的先锋。

    视企业的规模大小，这场风暴将持续相应的时期。

      

（２）、初步形成创新风气

    在创新知识教育、创新技巧培训的过程中，在全体员工的头脑创意风暴过程中，将大规模引发发明、革新、建议、构想、设计、谋略的创意浪潮（注意，绝不只是指技术、设备、生产方面，而是包含了企业精神、思维、观念、战略、市场、技术、产品、服务、营销、管理、品牌、产业所有方面的创意浪潮）。

    通过对大量创意逐步的选择提炼，获得一批富有新意的智慧成果，通过运用而提高企业各方面的效益，同时也从中发现一批创新型的人才，初步形成企业全员创新的风气。

    在这一过程中，从消费调查、产品设计、产品生产、客户服务、市场营销、发展战略、员工培训、品牌形象……现在企业的每个环节都将被全新的眼光所检视，所审阅，那些腐旧的、过时的东西将会被像割毒瘤一样的割去，而那些平庸僵化的东西将受到强烈的冲击，平淡无奇的东西将得到升华。

    这个时期，创新专家将具体指导企业创新的每一步实践。

     

（３）、实现增值性循环

    随着活动的深入，创意风暴、创新实践、创造成果、独创境界……再创意风暴、创新实践、创造成果、独创境界……它们之间将形成一种永不间断的增值循环。在每一循环过程中，企业的某一点、线、面上，随时都可能出现创意力、创新力、创造力、独创力的井喷现象，令企业的干部员工自己也惊愕不已，令合作单位赞叹不已，令竞争对手深感可怕，即使是微软、英特尔、3Ｍ、索尼、诺基亚那样的世界级巨头也会感到阵阵的寒气，它们会时常在梦中尖叫“中国的狼就要来了！”

    全息创新策划的开始是开始，完成也是开始，——是更高意义上的开始。它近似乎于全知全能上帝的“第一次推动”，它是企业发展中一种非一劳永逸而又一劳永逸的全新发展战略。

     

（４）、逐渐告别专家

    最早的全息创新策划工程是需要创新专家策划、推动和指导的，因为需要专家的手来进行类似上帝的“第一次推动”。在经历了一次或多次上述的增值循环后，老总便开始成为创新专家了，干部和员工也开始成为创新专家了（尽管还很稚嫩），而企业每一轮新的增值循环都会使他们的策划动作水平提高一步，所以，专家就会来得越来越少了，最后就用不着了。这是全息创新策划与其他类型策划的最大不同之处。

    久而久之，该企业中的佼佼者也能外出讲创新知识、创新技巧的课了，也能到其他企业进行全息创新策划的传经送宝了，本企业则成了他们最好的创新策划与动作舞台。若有人跳槽，所创办的企业也一定是非同凡响的。

 

5、全息创新策划的成果

 

    可以分为基本成果和核心结果两大类。

 

（1）、基本成果

    在策划的过程中开发全体员工的智慧潜能，培训全体员工的创新才能，发现和培养一批创新素质良好的人才，这是最主要的成果。同时，改良和提升企业内部的工作程序与效能，提高企业营销的能力和效益，夺取新的商战制高点，扩大企业品牌的知名度和美誉度，全面增强企业竞争力，建设起创新型企业的雏型，等等。

    任何一个进行全息创新策划的企业，都能够获得这些基本成果。当然，每一个企业获得的成果不是绝对相同的，而是有所区别的。

 

（2）、核心成果

    为企业创立一部《企业全息创新基本法》，通过这部法典的创立，让企业的创新从此走上正规化、法治化、科学化、永续化的轨道，再经过一定历史时期的努力，让企业跨入创新型企业的行列，成为中国与世界的顶尖级企业。

    这部法典的基本框架如下：

 

序言、总纲

   （主要说明本企业在新的时代背景下，除了创新，除了全息创新，别无选择。而为了保证创新能够持续地、长期地进行下去，以法典的形式将之确定下来，是最好的方式。等等。）

第一章、新精神系统

   （包括新的理想、信念、伦理、激情、意志等丰富内容。）

第二章、新思维系统

   （包括新的思维方式、思维运用、思维培训等丰富内容。）

第三章、新观念系统

   （包括新的创新观、竞争观、成败观、幸福观、人才观、价值观等丰富内容。）

第四章、新战略系统

   （包括新的战略目标、战略领域、战略地位、战略能力、战略手段、战略阶段、战略调整等丰富内容。）

第五章、新市场系统

   （包括新的市场探索、市场发现、市场争夺、市场占有、市场扩张等丰富内容。）

第六章、新技术系统

   （包括新的技术利用、技术开发、技术保护等丰富内容。）

第七章、新产品系统

   （包括新的产品改进与完善、产品附加值开发、原创与独创产品开发等丰富内容。）

第八章、新服务系统

   （包括新的服务观念、服务品质、服务方法、服务管理等丰富内容。）

第九章、新营销系统

   （包括新的营销战略、营销策略、营销方式、营销组织、营销管理等内容。）

第十章、新管理系统

   （包括新的管理思想、管理方法、激励机制、组织结构等丰富内容。）

第十一章、新品牌系统

   （包括新的品牌核心价值、品牌策略、品牌标识、品牌推广、品牌延伸、品牌资产等丰富内容。）

第十二章、新产业系统

   （包括新的产业探索、产业创建、产业融合、产业扩张等丰富内容。）

结语、执行

  （包括执行的原则、方法、组织、阶段、测评等丰富内容。）

 

    必须指出，针对每一个具体的企业，基本框架及其中的内容会有所调整或各有侧重，这是正常的情况。

    还必须指出，对比较规范的企业，这部法典起的是升华与再造的作用；对不够规范的企业，这部法典同时兼备升华和规范的作用；对新创办的企业，这部法典提供了一个很高的起点和一个崭新的平台。

    特别需要强调指出的是，这部法典将是专家（及专家群体）和企业家（及企业全体员工）创新智慧的共同结晶，而不仅仅是专家头脑的产物。这样，它才有坚实的执行基础。

    一旦这部法典诞生，企业新的生命也就诞生了，新的成长——力不可敌、势不可挡的成长也就开始了。

 

 

〖附件3〗

 

希望合作推广

 

企业全息创新理论的推广与传播，绝不只是舒明武一个人的事，一个人是怎样完成不了这件大事的。

它应该也必须是中国一切创新有志者的事。

舒明武希望能与下列单位合作，共同完成这一理论的推广传播：

各地政府部门特别是主管企业与经济的部门、大专院校、企业与企业家协会（商会）、创新、创意、与创造协会（学会）、报纸、杂志、电视台、网站、咨询培训公司、广告策划公司……

 

 

〖附件4〗

 

希望企业家支持

 

这一套理论，本来就是为创新型企业、创新型企业家准备的，离开了他们的支持，理论终归是理论而已

舒明武希望得到中国各地有志于创新发展、创新崛起、创新突破的企业家的热情支持，通过合作，将这套理论运用到企业实践中去，并在实践中进一步完善它。

舒明武相信，创新理论和创新实践的结合，将会产生震惊世界的聚变效应，带来中国企业全新的奇迹与辉煌。

 

 

舒明武

 

  【影响中国策划业的21人、政府创意奖获得者、舒明武创意工作室主任……详情请登陆舒明武创意网：www.smucy.com 查询。】

 

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2008-8-4