舒明武创意工作室全面介绍

五、舒明武创新业务一览表

〖要  目〗

（一）、大型综合讲座

（二）、中小型分类讲座

（三）、企业全息创新特训营

（四）、企业单项创新特训班

（五）、实战性创新咨询

（六）、企业整体创新策划

（七）、区域整体创新策划

（八）、品牌系统创新策划

（九）、项目整体创新策划

（十）、欢迎经纪代理

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前言

舒明武是中国十大创意人、影响中国策划业的21人、中国创意学者与创新专家，舒明武创意工作室主任，中国创意策划专家团负责人，有“创新智慧富翁”之誉

（舒明武的详细介绍请登陆：

www.smucy.com/show.aspx?id=2353&cid=215查询。）

舒明武为企业、区域、品牌、项目提供的创新业务，是以其独创的“中国企业全息创新理论”、“中国区域全息创新理论”为基础的智慧服务，是让服务对象震撼、惊喜、激动、奋发的智慧服务，是能与渴望超越者、追求奇迹者产生超强共鸣的智慧服务。

舒明武创新业务的对象，主要是企业、区域、品牌、项目四大部分。

    以下是舒明武创新业务的纲要性介绍。

（一）、大型综合讲座

所谓大型，指可以在一个城市举行的大型公开课讲座，人数可以上千乃至几千人参加。前两课时间为一天，第三课时间为半天。

1、舒明武独创理论——企业全息创新

这是舒明武历经十三年心血研发的关于企业创新的独家理论。它首次“从企业精神、思维、观念、战略、市场、技术、产品、服务、营销、管理、品牌、产业这十二个方面剖析了中国企业的创新问题，并得出了新的系统性结论”。在实践中已经为企业家解决了许多迷茫与困惑，受到了热情的欢迎和高度的评价。

这是目前中国企业创新讲座中首创性的、独一无二的、内容最为丰富完整的讲座。

最适合的听众是大中型企业、快速成长中的中小企业、雄心勃勃的各类企业的董事长、总裁、总经理及企业核心成员。

也可以为一个企业的核心领导及管理层单独进行。

2、舒明武独创理论——区域全息创新

这是舒明武十几年来进行区域（指市、区、县、旅游景点、特色园区等，下同）创新的经验总结与理论结晶，包括了“观念创新注入巨大能量，服务创新引来百鸟朝凤，产业创新打造超强实力，结构创新拓展新的空间，形象创新聚集全球目光”五个方面的内容，在咨询策划实践中获得了丰硕的成果。

这是中国目前区域创新讲座中最具特色、最为系统、最具魅力的讲座。

最适合的听众对象是区域主要领导人、相关部委办局领导人、相关单位与企业领导人等。

3、舒明武特色理论——品牌系统创新

品牌——包括企业品牌、区域品牌——是企业与区域各种优势的系统集成，品牌系统创新是品牌迅猛崛起的不二法宝。

舒明武品牌系统创新讲座的内容包括了“非凡的定位，钻石般的价值，迷人的名称与商标，动人的形象，清晰的架构，强力的传播推广，多样化的经营，理性的延伸，严格的管”等内容，逻辑严密，结构清晰，方法新颖。

    最适合的听众对象是各类企业首脑、各类区域首脑级人物与核心层干部。

（二）、中小型分类讲座

所谓中小型，指为一批特定的目标听众举行的讲座，规模为几十人几百人不等。时间一般为半天。

1、世界名企的十六字诀

在全面总结了世界著名企业成功的经验和失败的教训后，舒明武总结出了十六字诀：“一点穷追、外散内聚、以柔克刚、异想天开”。

在讲座中，舒明武将通过大量生动的案例，全面系统地解释这十六个字蕴藏的深刻内涵和丰富价值，让人清醒，让人警醒，让人获得新的方向与激情。

最适合的听众是中小企业的董事长、总裁与总经理与高管。大企业的首脑与核心领导层也有必要一听。

2、中国企业的三种软实力

中国——特别是大中型企业陷入停顿、僵化和衰弱的为什么数量不少？为什么众多的管理措施、文化招数仍然难挽颓势，让企业活力生机，再发生机？

这一讲座的主要内容为“企业精神创新灵魂强健，企业思维创新智慧发达，企业观念创新心明眼亮”，它将深刻闸明中国企业软实力落后的内在原因，并提出富有新意的解决办法。

最适合的听众是大中型企业、特大企业的董事长、总裁、总经理核心层干部。

也可以为一个企业的核心领导及管理层单独进行。

3、战略创新的六大绝招

中国企业对战略的误解相当多，最大的几个误解是：“企业现在还弱小不需要战略”；“产品与市场变化太快，战略不顶什么用”；“战略全在老总的大脑中，他想怎么办就怎么办”，等等。

    正是这些误解，使原本聪明至极的诸多董事长、总经理居然在事关企业方向、道路、手段等大事上糊涂起来，最终被这些误解将成长得不错的企业送进了深渊，实为可惜可叹。

    现在可以说，多数或大多数中国企业（包括中小企业）都已进入战略制胜的时代了，不过，照搬抄袭、简单追随式的战略是没有意义的，必须进行战略创新。

这一讲座的主要内容为“树立远大的目标，选定某一个领域，强化某一种竞争手段，练就某一种核心能力，适宜的组织联盟，合理的规模扩张”等内容。

最适合的听众是各类企业——包括中小型企业的董事长、总裁、总经理核心层干部

也可以为一个企业的首脑与干部进行。

4、市场创新的五大妙法

对现代企业来说，是市场而非技术、产品是企业的命脉，就是说，市场的地位是仅次于战略而高于技术和产品，这一点一定要牢牢记住。

    同时，市场更是技术、产品创新的方向和归宿，缺乏市场支撑的技术和产品，无论其多么先进和完善，多么尽善尽美，也不过是投在游泳池中的鱼饵，永远钓不上一尾鱼来。

    问题是现成的市场越来越少了，对市场具有一般性发现和抢占能力的人越来越多了，这样，创新，特别是独特的、首要的、大手笔的市场创新就显得日益重要了，它将决定一个企业未来生存空间的大小。

这一讲座的内容为“发现新的消费需求，细分出新的市场，创造新的消费需求，进军薄弱与边缘市场，抓住新的市场机遇”等。

5、产品成功的十四个要素

这是一个目前相当稀缺的企业讲座，因为专门研究产品创新的专家数量有限。

这一讲座从产品“概念、名称、功能、材料、色彩、规格、造型、外观、包装、质量、精深度、设计、产品线、组织集成”这十四个方面的创新作了详细的解说，为企业怎样产品创新提供了全新的启示和系统的解决方案，在中国专家的企业讲座中带有首创性质。

最适合的听众是企业总经理、主管产品开发、市场营销的副总经理、部门经理和员工。

也可以为一个企业的核心领导、相关干部和员工单独进行。

6、营销制胜的十六种利器

这是一个到处倍受欢迎的现代营销创新讲座，曾被听众誉为“听一次抵过了三个月的营销知识培训”、“听得浑身都是智慧和力量”的讲座。

舒明武从营销实战出发，以“全新的分类，丰富的内容，生动的案例”，提供了获得市场营销成功的十六种利器，让人耳目一新，给人神奇智慧。

最适合的听众是各类企业的总经理、主管营销副总经理、部门经理及营销部门的员工。

也可以为一个企业的核心领导及管理层单独进行。

7、管理卓越的十二个法宝

这也是一个管理实战性非常强的讲座，曾在许多大学、大企业受到一致的好评。

它的最大特色是不从书本出发，而“针对现代企业管理的弊端，提出来一个个新鲜有力、新颖生动的解决方法”，对管理人员有全新的启示、指引和鼓舞，让听众感受到了管理创新的巨大魅力。

最适合的听众是各类企业的总经理、副总经理、管理部门经理及员工。

也可以为一个企业的核心领导及管理层单独进行。

8、创新思维的六大奥秘

舒明武之所以雄屹中国创意、创新领域，受到中国企业界、商界、政界与各界的好评，其核心秘密是他独特先进的思维模式。

舒明武思维模式的特色是：繁华世界不过荒芜一片，经典权威已是昨日黄昏，为王称霸今日舍我其谁，创意风暴激发万古豪情……

六大奥秘刀刀见血，招招致命，严重刺激听众的麻木神经，强力唤醒沉睡的深层智慧，使之高度亢奋、激情爆燃……

最适合的听众一是各类企业（行业、产业）的董事长、总裁与总经理与干部，二是各类区域的主要领导、相关官员及公务员。

也可以为一个企业或区域的核心领导、干部与员工（公务员）单独进行。

（三）、企业全息创新特训营

拒绝繁杂说教，突出实战效果，以启发和提供的思路,帮助企业解决创新问题为鲜明特色。

其口号是“带来创新问题来，带走创意新思路”。

解决的问题包括企业精神、思维、观念、战略、市场、产品、服务、营销、管理、品牌等方面创新的困惑疑难。

    时间一般为两天，头天上午企业家摆问题，舒明武（及专家组成员，下同）进行分析和归纳。下午舒明武对这些问题进行首轮创新智慧轰炸。晚上进行共同的自由的研讨发言。

第二天上午进行最重要的单个问题剖析，进行针对性的创意思路，启发企业家，唤醒创新的深层创新智慧，激励他们在新的基础上进行创新方略设计。

第二天下午由舒明武进行总结性的企业创新思路讲座，并进行一定程度的互动交流。

与会者在30位企业家（董事长、总裁、总经理及企业核心层人员）左右，不低于20位，不多于40位。

选择一个封闭性的会议场所，可选择近郊的高品质的旅游景区宾馆或农家乐场所，空气质量会更好。

    一般可选择周六、周日。

（四）、企业单项创新特训班

所谓单项，即指企业创新的某一方面的内容，重点指企业营销创新特训班、企业管理创新特训班、企业战略创新特训班、企业品牌创新特训班、企业思维创新特训班、企业精神创新特训班。

时间一般为一天，特殊情况下可为两天。

一般上午为听舒明武作某一单项创新的讲座，下午进行深入的对话咨询。

与会者在20人——40人之间，均是与讲座主题相关的企业界人士。

    由于主题单纯而明确，学员的收益是相当大的。

（五）、实战性创新咨询

实战性，指舒明武能够针对存在的创新问题，及时提出具有可行性、可操作性的创意新思路、新构想、新建议。

咨询的对象主要有三类：（1）、企业创新咨询。（2）、区域创新咨询。（3）、品牌创新咨询。

一般对一个人进行，也可对一批人进行。

    时间一般为半天。

（六）、企业整体创新策划

企业整体创新策划，即对企业进行立体的、全面的、全方位的创新策划。

在对某企业的现状进行调查、分析、研究的基础上，对该企业的精神创新、思维创新、观念创新、战略创新、市场创新、产品创新、服务创新、营销创新、管理创新、技术创新、品牌创新、产业创新方面进行系统的策划，完成一部《企业整体创新策划方案》，用以全面指导企业未来的行动。

其适应对象为：所有真正愿意创新、渴望创新、已经创新和正在创新的企业。

其主要的程序和内容为：（1）、对某企业创新的整体现状进行诊断。（2）、舒明武组织专家研讨会，进行探讨、分析与创意。（3）、提交第一轮企业整体创新策划的方案。（4）、企业与专家对第一轮方案进行研讨。5、完成该企业的整体创新策划方案。

时间一般为30——60个工作日。

（七）、区域整体创新策划

指对市、区、县、旅游景区等观念、服务、产业、结构、形象等方面创新进行整体性的策划。

在对某一个区域的现状进行调查、分析、研究的基础上，对该区域的观念创新、服务创新、产业创新、结构创新、形象创新等方面进行精心的创意和系统的策划，完成一部《区域整体创新策划方案》，用以指导未来的发展。

其适应对象为：所有真正愿意创新、渴望创新、已经创新和正在创新的区域。

其主要的程序为：（1）、对某区域创新的整体现状进行诊断。（2）、舒明武组织专家研讨会，进行探讨、分析与创意。（3）、提出第一轮区域整体创新策划的方案。（4）、企业与专家对第一轮方案进行研讨。（5）、完成该区域的整体创新策划方案。

时间一般为50——100个工作日。

（八）、品牌系统创新策划

或者对老品牌进行改造，使之再放光华；或者创造出一个全新的品牌，让世人为之赞叹。

其主要的内容为：品牌定位、核心价值、名称、商标设计、形象、架构、传播推广、经营、延伸、管理等等。

其主要的程序为：（1）、对某品牌创新的整体现状进行诊断。（2）、舒明武组织专家研讨会，进行探讨、分析与创意。（3）、提出第一轮品牌系统创新策划的方案。（4）、企业与专家对第一轮方案进行研讨。（5）、完成该品牌的整体创新策划方案。

（九）、项目整体创新策划

最适合于房地产项目、旅游项目、创新型投资项目等。

其主要的内容为：项目核心理念（定位）、目标顾客、市场角色、个性定位、文化内涵、功能定位、设计风格（建议）、广告主语、名称与标志创意、传播推广、招商运营等。

其主要的程序为：（1）、对某项目创新的整体现状进行诊断。（2）、舒明武组织专家研讨会，进行探讨、分析与创意。（3）、提出第一轮项目整体创新策划的方案。（4）、企业与专家对第一轮方案进行研讨。（5）、完成该项目的整体创新策划方案。

（十）、欢迎经纪代理

欢迎各地的培训公司、公关公司、文化传播公司、咨询策划公司、创意产业办公室及个人，对上述业务进行经纪代理，合作共赢。

联系人：13220293433（周游）

邮箱：smuce@vip.163.com

QQ：13481281（周游）

524842691（舒明武）

舒明武创意网：www.smucy.com

        2010-10-2