“改革开放以来，中国企业历经了对外国企业模仿、学习、借鉴到创新的过程，又历经了从企业自身单元创新、表层创新到多元创新、深层创新的过程。现在，这一过程已经来到了一个辉煌的临界点，即中国企业全息创新的时代已经到来。”
2007年4月14日上午，作为中国创意事业（产业）最早的开拓者之一，中国十大创意人，中国著名的创意学者、创新专家，“中国企业全息创新理论”创立者——舒明武向安徽企业家传授企业全息创新理论。
企业全息创新的要素
舒明武认为“全息”在词义上的解释是“反映物体在空间存在时的整个情况的全部信息。”企业，也是一个在空间中存在的物体，企业全息创新指的是企业从上级到下级、从硬件到软件、从内部到外部、从小处到大处、从眼前到未来的所有层面上的创新。具体包括企业需要在精神、思维、观念、战略、市场、技术、产品、服务、营销、管理、品牌、产业等十二个方面的创新。
他介绍，中国企业的内在潜能是巨大的，到目前为止只是释放出了很小的一部分，只要通过全息创新打开更多更宽更畅的释放通道，中国企业爆发出的新能量必将震惊世界。海尔、联想、华为、远大、奇瑞、比亚迪、皇明等不过是可敬可爱的一批前锋而已，更多更了不起的中国企业还在后面，即将破茧而出，应时而生。加入ＷＴＯ以后，中国的企业在很长一段时期内仍将矛盾与困难重重，市场大了，压力大了，随之而来的是规则更多了，竞争更强了，发展更快更新了，我们必须要有创新型的企业家。但这样的企业家不会凭空产生，也很难在缺乏系统理论指导的背景下成批的、高质量的产生，而中国企业全息创新理论及其传播与实践，正是营造一大批中国创新型企业家的创举。分析最近20多年来辉煌一时又轰然倒下的诸多企业，可以发现它们的成功往往与某一方面或某几方面的创新有关，而它们的失败却又与某一方面与某几方面的不创新有关。这一现象最深刻地告诉我们，只有企业的所有方面都在创新的号角声中动起来，形成全方位的、持续性的创新，企业才能够永葆生命的青春活力，创造活力。
“全息”理论的突破
舒明武认为现代中国企业的思维方式，因种种历史原因，模仿性、追随性、保守性、顺向性、单线性、平面性的居多，它们是中国企业一种根本的落后，一种可怕的落后，一种还未受到足够重视的落后，同时，它还是中国企业精神力不足的背后原因。“我们的企业家要做到‘他山之石可以攻玉，要全面开发全民、员工的智能。”
日本松下在它的“创意冠军”思维指导下，一年内就提出了3106项创造发明设想，不断改进自己的产品。1936年美国通用电气公司就对其职工开设了《创造工程课》，随后的大半个世纪，创造性思维训练风行于美国大批企业，美国许多公司还成立了创造力训练部门。
目前，中国大多数企业已进入战略制胜的时代，每个企业无论大小，都应该有宏伟远大的战略目标。如蒙牛不修改目标，只修改手段，舒明武把蒙牛比做载着火箭的牛，2005年借助“超女”迅速飙红全国，走向世界。同时，一个企业不应该枝桠太多，据统计，世界500强企业，49．3％只做一个业务，42．2％的做两个业务，8．5％的做多元业务。他认为企业要专业化定位自己，在一个领域真正做强做大，箭牌口香糖拥有的业绩就是它选对了一个点，并将所有的人、财、物都专注这一点，最后获得了成功。
（文章原名：舒明武：合肥布道“全息创新理论”。）
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记者：李品新
