【此理论敬献中国企业家】
中国企业全息创新
〔总纲要〕
最近20多年来，中国企业历经了对外国企业模仿、学习、借鉴到创新的过程，又历经了从企业自身单元创新、表层创新到多元创新、深层创新的过程。现在，这一过程已经来到了一个辉煌的临界点上，即中国企业全息创新的伟大时代已经到来。
中国企业为什么急需全息创新？全息创新有哪些内容？企业怎样进行全息创新？全息创新将带来什么样的效果？这都是中国策划界人士不仅必须回答而且必须作出理论——独创性理论上回答的大问题，否则，我们将愧对自己的称号，我们将难以甚至无法完成历史赋予我们的使命。
我，作为一个以创意、创新为天职的中国专家，特在此推出自己花费十余年心血独创的“中国企业全息创新”理论，以回答时代向我们提出的严峻课题，以不负中国企业对我们寄予的殷切期望。
一、企业为什么急需全息创新
我实在有太多的理由来证实中国企业急需全息创新了。
首先，进入21世纪的中国企业，需要从整体上、根本上告别模仿追随、抄袭照搬西方企业的做法，更需要从思想上、精神上打消对西方企业过于敬畏崇拜乃至胆怯心虚的心理，打破近一两百年来的中国人在外国人（包括外国企业与企业家）面前自惭形秽的历史心理沉淀了。
其次，犹如中国社会一样，中国企业的内在潜能是巨大无比的，到目前为止只是释放出了很小的一部分（改革开放的历史教训之一便是对创新的倡导不够），只要通过全息创新打开更多更宽更畅的释放通道，中国企业爆发出的新能量必将真正的震惊世界。海尔、联想、华为、远大、奇瑞、比亚迪、皇明等不过是可敬可爱的一批前锋而已，更多更了不起的中国企业还在后面，即将破茧而出，应时而生。
第三，即将开始的中国企业全息创新工程，将为中国企业与世界第一流的企业共领风骚提供了最佳的舞台、道具、剧本和导演，那些具有新眼光、高志向和大气魄的中国企业家必将因此上演一幕幕全新的、壮观的国内外商战活剧，让20世纪诞生的那些（外国为主体的）世界级品牌刮目相看，叹为观止。
第四，中国要崛起为货真价实的世界经济强国，其经济类型必须由要素（资源）驱动、投资（资本）驱动为主迈向创新（新智慧、新创意、新策划、新人才）驱动为主，这是一个我们怎样也绕不过去的历史过程，这也是日本、美国、法国、芬兰、瑞士等发达国家已经走过并还在走的必由之路，中国企业全息创新，正是面对它的一种最主动、最勇敢、最神奇的战略举措。
第五，某专家指出：加入WTO以后，中国的企业在很长一段时期内仍将矛盾与困难重重，市场大了，压力大了，随之而来的是规则更多了，竞争更强了，发展更快更新了，我们必须要有创新型的企业家。但这样的企业家不会凭空产生，也很难在缺乏系统理论指导的背景下成批的、高质量的产生，而中国企业全息创新理论及其传播与实践，正是营造一大批中国创新型企业家的创举，——惊天地泣鬼神的空前壮举。
第六、分析一下最近20多年来辉煌一时又轰然倒下的诸多企业，我们可以发现它们的成功往往与某一方面或某几方面的创新有关，而它们的失败却又与某一方面与某几方面的不创新有关。这一现象最深刻地告诉我们，只有企业的所有方面都在创新的号角声中动起来，形成全方位的、持续性的创新，企业才能够永保生命的青春活力，创造活力。
一句话，全息创新不仅是中国企业腾飞的最佳法宝，全息创新也是中国经济富强的阳关大道，我们还可以大胆地说，全息创新更是中国和平崛起的第一捷径！
二、企业全息创新有哪些内容
全息，在词义上的解释是“反映物体在空间存在时的整个情况的全部信息”。
企业，也是一个在空间中存在的物体，企业全息创新，也就是企业整体的、系统的、全方位的创新。
概括说来，企业全息创新指的是企业从上级到下级、从硬件到软件、从内部到外部、从小处到大处、从眼前到未来的所有层面之创新。
具体说来，企业全息创新指的是企业需要精神创新、思维创新、观念创新、战略创新、市场创新、技术创新、产品创新、服务创新、营销创新、管理创新、品牌创新、产业创新等十二个方面的创新。
下面我将具体地而简洁地描述一下中国企业全息创新的十二个方面，从而初步解开中国企业全息创新理论的世纪之谜。
（注：
限于本文篇幅，我对每一个方面的内容只作了小标题展示，没有作详细的展开，但我已经在舒明武创意网：http://www.smucy.com＞＞舒明武独创理论中逐步作了内容的展开。）
1、精神创新铸造强健魂魄
之所以它排在第一位，首先是因为中国企业的精神动力普遍不足，特别是以首创、独创、原创为内核的创新精神严重不足，面对跨国公司、外国名牌企业的那种自卑感仍然存在，赶上和超过它们的信心相当缺乏。
其次，中国企业首脑的精神领袖素质与气质也相当缺乏，多数还在物质的、器具的、有形的层面上领导一个企业，这对诞生世界级大品牌、长青型大企业是非常不利的。
第三，在全世界享有盛誉的美国“FORTUNE”杂志在评选世界最优秀的企业时，其采用的９项指标中，创新精神赫然名列第一。这是一个新的信号，也是对中国成长和发展中的中国企业一项最新的挑战和考验。
只有一个具有强大精神力量的中国企业，才会为竞争力提供最厚实的底蕴，才会为基业长青奠定最坚实的基础。而这种强大的精神力量，除了从精神创新中来，别无其他来路。
中国企业精神创新的主要内容如下：
（1）、呼唤“少年中国”之气象
（2）、二十一世纪的“替天行道”
（3）、依然是“三千越甲可吞吴”
（4）、制造“亢奋的周一早上”
（5）、在道德的界碑之内行动
2、思维创新萌发无限生机
现代中国企业的思维方式，因种种历史原因，模仿性、追随性、保守性、顺向性、单线性、平面性的居多，这其实就是这么多年来中国企业表层上一个热接着一个热的出现，却没有几个热能够停留下来，耐心持久地转化成一件实实在在之大事的内在原因。它是中国企业一种根本的落后，一种可怕的落后，一种还未受到足够重视的落后，同时，它还是中国企业精神力不足的背后原因。
1936年美国用电气公司就对其职工开设了《创造工程课》，随后的大半个世纪，创造性思维训练风行于美国大批企业，美国许多公司还成立了创造力训练部门。1970年日本在创意方法及创造学的研究及应用方面就已超过了美国。从美国企业中提倡“创造设想建议制度”中得到灵感，日本开展了世界一流的“创意设想运动”，其声势，规模尤如中国60年代的文化大革命。
当今世界正在进行一场创新的革命，这场革命首先是人的思维观念和思维模式的革命。创新的能力包含多方面的因素，其核心因素是创新思维能力，它是一切创新活动的骨髓和基石，是企业永远充满活力、生机无限的不竭之源。
中国企业思维创新的主要内容如下：
（1）、用进取思维让平庸靠边
（2）、以极限思维造就员工精英
（3）、让超越思维激发起竞争雄心
（4）、逆向思维能另辟蹊径
（5）、辩证思维化危机为转机
3、观念创新打开非凡视野
精神创新解决了企业的根基和动力的问题，接下来便是企业怎样重新认识自身与外界的问题，也就是观念创新问题了。
只有以全新的眼光来看待企业经营、管理、竞争中的种种现象，只有具备了第一流的观念，中国企业的创新才能获得实质性的进展，否则最后往往落得个雷声大雨点小的结果。
新的观念是吹向中国企业界的一阵阵春风，是带来中国企业家新的激情、新的冲动与新的活力的一声声春雷。
中国企业观念创新的主要内容如下：
（1）、关注企业资源的新品种
（2）、重新认识企业财富
（3）、敢于推开暴利之门
（4）、运用新的企业价值评价体系
（5）、建立自己的赢利模式
（6）、风险、人才、财富及其他
4、战略创新头脑异常清醒
中国企业对战略的误解相当多，最大的几个误解是：1、“企业现在还弱小不需要战略”；2、“产品与市场变化太快，战略不顶什么用”；3、“战略全在老总的大脑中，他想怎么办就怎么办”，等等。
正是这些误解，使原本聪明至极的诸多董事长、总经理居然在事关企业方向、道路、手段等大事上糊涂起来，最终被这些误解将成长得不错的企业送进了深渊，实为可惜可叹。
现在可以说，多数或大多数中国企业（包括中小企业）都已进入战略制胜的时代了，不过，照搬抄袭、简单追随式的战略是没有意义的，必须进行战略创新。
中国企业战略创新的主要内容如下：
（1）、忘却辉煌与冷落经验
（2）、向世界巨头掷下白手套
（3）、随波逐流者成不了大器
（4）、全部力量砸在某一点上
（5）、做一块超长的木板
（6）、告别传统的投资方式
（7）、强强联盟易成大器
（8）、发展速度命题的破解
5、市场创新开垦神奇疆域
对现代企业来说，是市场而非技术、产品是企业的命脉，就是说，市场的地位是仅次于战略而高于技术和产品，这一点一定要牢牢记住。
同时，市场更是技术、产品创新的方向和归宿，缺乏市场支撑的技术和产品，无论其多么先进和完善，多么尽善尽美，也不过是投在游泳池中的鱼铒，永远钓不上一尾鱼来。
问题是现成的市场越来越少了，对市场具有一般性发现和抢占能力的人越来越多了，这样，创新，特别是独特的、首要的、大手笔的市场创新就显得日益重要了，它将决定一个企业未来生存空间的大小。
中国企业市场创新的主要内容如下：
（1）、永远不相信饱和的假象
（2）、死死盯住新的消费需求
（3）、自己制作一块蛋糕吧
（4）、细分的功夫十分了得
（5）、先打分散与弱小之敌
6、 技术创新拥有竞争利器
由于人类已经进入高新技术时代，由于高新技术在全球商战的地位和作用空前未有，由于产品、服务中的技术含量越来越高，所以，对一个现代企业来说，技术的排名应该在产品和服务之前。
相当数量的中国企业家，患有“技术神秘症”、“技术恐惧症”、“技术逃避症”等心理疾病，这使得他们所在企业的技术含量不高，陷入同质化、低级化竞争的泥潭中难以自拔，有的就这样没顶而亡了。
技术创新，特别是拥有自主知识产权的技术创新（无论其属于高新技术还是低新技术），可以创造出很高的产品附加值、服务附加值甚至营销附加值，让大批企业迅速摆脱低层面、低水准的技术状态而进入一个令自己都惊喜不禁的新境界。
现在，技术本身也可以成为一种畅销的、高利润的商品。
中国企业技术创新的主要内容如下：
（1）、轻视技术遗害甚大
（2）、发散性技术创新并不难
（3）、小小技术创新蕴藏巨大商机
（4）、为新技术的运用而痴狂
（5）、打破高新技术神秘化
（6）、避开技术创新的误区
7、产品创新引领消费潮流
对市场来说，大多数的情况下技术创新只是手段，只是为了实现产品创新的一种手段，产品创新才是目的。
产品创新的结果，——创新型产品是引领消费新潮流，颠覆市场旧格局，获取市场新利润（及暴利）的最佳方式。
产品创新将极大地增强中国企业的市场竞争力，有的新型产品甚至会引发一场全新的消费革命浪潮。
中国企业产品创新的主要内容如下：
（1）、取一个令人赞叹的名字
（2）、不停顿地改进和完善
（3）、增添丰富美好的附加值
（4）、敢于开发首创性产品
（5）、缩短研发到上市的时间
（6）、打开更新更广的产品天地
8、服务创新魅力光芒四射
20世纪下半期以来，人类已经进入服务经济、服务社会时代，服务的地位和作用有了空前的提高。
企业的产品创新如果得到服务创新的支持，其市场竞争力定会倍增。不仅如此，服务创新会反过来促进产品创新的深化，最后两者相辅相成，融为一体。
服务作为一种古老的存在，正因创新的注入而青春焕发，充满了新鲜的活力与魅力。企业服务创新是一个充满挑战的课题，也是一个收益巨大的课题。
中国企业服务创新的主要内容如下：
（1）、在新的高度上认识服务
（2）、亲情服务冲破心理防线
（3）、细节服务增加顾客满意
（4）、超值服务引发感动效应
（5）、创意服务注入新鲜感受
9、营销创新获取惊人效益
营销是企业在市场舞台上的表演，是一场最艰巨、最复杂也最生动、最精彩的表演，是企业从商品到货币的最后的艺术性表演。这一表演的水平高低，对企业的兴衰将产生最直接的影响。
要达到高水平的营销表演，创新是其基本的前提。而事实上，以创新为其内核的营销大战从未停止过，20世纪90年代以来，在全世界的范围内愈演愈烈了。
可以说，营销本身是创新的产物，它反过来又加速了创新的步伐。营销创新会老产品（品牌）重获市场生机，新产品（品牌）轰开市场大门。
中国企业营销创新的主要内容如下：
（1）、惊世骇俗的广告冲击波
（2）、别开生面的销售方式
（3）、赠送出人意料的礼品
（4）、价格战的妙计
（5）、巧用热点兴风作浪
（6）、制造焦点震动天下
（7）、新的组织让人参与
（8）、新的形象令人喜爱
（9）、发达的终端再造
（10）、联盟营销别有天地
10、管理创新提供坚实保障
管理是企业内部的事务，但它却是一切外部事务的基础，它的创新正被置于一个空前未有的高度上。它的创新既受企业其他创新因素的引发，又反过来成为企业其他创新因素的助力。
由于长期处于农业社会、计划经济的环境中，中国企业的管理一直是最薄弱的环节。现在，既要认真解决管理规范的问题，又要努力解决管理创新的问题，其难度是相当大的。
但我们别无选择，只有在创新的实践中规范，让这创新实践中的规范既与世界企业管理的潮流相合，又具有鲜明的中国特色。
中国企业管理创新的主要内容如下：
（1）、当个第一流的企业首脑
（2）、从管理新观念开始
（3）、抛弃陈旧的管理方法
（4）、人才使用花样翻新
（5）、硬软辉映的激励机制
（6）、全员创意系统威力巨大
11、品牌创新跨入高端境界
成为一般品牌并不太难，难的是成为强势品牌。成为强势品牌的关键是品牌创新，只有通过创新成为强势品牌，才能让企业进入更广的经营天地，获得更多的综合收益。
中国企业的品牌建设，与管理有点相似，既要解决品牌要素的完整问题，又要解决品牌素质的创新问题，其间多少疑难困惑，也是令人颇为头疼的。
21世纪为提供了更新的技术条件、市场条件、传媒条件等等优越条件，21世纪的品牌建设，相对于20世纪，我们在质量上可以做得更好，在速度上可以做得更快。
中国企业品牌创新的主要内容如下：
（1）、核心价值胜过钻石
（2）、形象定位越清纯越好
（3）、形象设计向经典挑战
（4）、策略架构清晰而稳定
（5）、推广手段打破常规
（6）、铁一般的延伸原则
（7）、经营方式与时俱进
（8）、资产管理持之以恒
12、产业创新实现伟大转折
产业创新能力是一家企业持续发展的基本要素。一个企业如果缺乏产业创新能力，一旦当产业衰退或产业环境变得不利于企业时，企业就会因产业的衰退而衰退，甚至成为衰退产业的陪葬品。
但是，产业创新决非易事，它是一个庞大的系统工程，是一个综合的创新工程，在条件尚不充分的时候，企业应该慎提产业创新。
产业创新对具备了相当的技术创新、产品创新、市场创新能力的中国企业，是一块极为诱人的大蛋糕，是一位美丽如仙的梦中情人。一个能够创造或率先进入一种新型产业的企业无疑属于最佳的甚至伟大的企业一类。
中国企业精神创新的主要内容如下：
（1）、系统集成是产业创新的沃土
（2）、不同产业的创新各有风味
（3）、传统产业同样能有大作为
（4）、最最精彩的是产业融和
（5）、连锁式反应值得利用
（6）、以项目创新为突破口
中国企业的创新，除了上面谈到的十二个方面的内容外，诸多专家教授和企业家谈到的还有：理念创新、经营创新，制度创新、文化创新、组织创新、机制创新、人才创新、项目创新、形象创新、资产创新、资本或金融创新……这些资料我都仔细分析过并作了如下处理：理念创新被我分解成精神创新和观念创新，因为理念这一外来词较为生冷，颇难解释清楚且易生岐念，实践中也证明如此，还是弃用为好；经营创新的内容被我分解并纳入了战略创新之中，市场创新、产品创新、服务创新则是对它的细化；制度创新、文化创新、组织创新、机制创新、人才创新从根本上来说都属于管理创新的范畴，应该让其归位，否则理论上容易造成混乱，实践中也叫人无所适从；形象创新应该归入品牌创新中；项目创新从属性上来说属于产业创新的一个特殊种类，可以归入产业创新中；资产创新、资本或金融创新目前给中国企业带来的误区较多，设下的陷阱较多，且过于专业（我不大懂），另外，我认为真正需要和能够进行这类创新的企业不多，所以，未将它们列入其中，只作将来的另案处理。
三、企业全息创新的关键
如果一个企业愿意进行全息创新了，那么从哪里入手？其关键又在哪里？是不是所有企业都适合全息创新？这些问题我也进行了充分的思考和初步的实践，最重要的结论有以下三点：
1、全息创新是系统性工程
必须认识到，中国企业在精神、思维、观念、战略、市场、技术、产品、服务、营销、管理、品牌、产业这十二个方面的创新，环环相扣，有机相联，互为因果，相得益彰，往往是牵一发而动全身。精明的企业家往往选择从某一点上的创新开始，带动其他点的创新，又通过其他点的创新，促进某一点的创新……如此良性裂变，在升华中循环相复，使企业充满活力，萌发奇迹，欢乐不断……久而久之，创新成为了习惯，成为了生活，成为了文化，这时，企业在市场上就难以被战胜了，就会成为了新枝常发的老品牌了。
对新成立的企业和面临第二次创业的企业，则可以从容地展开全息创新。
以上过程与效果，只有一个系统工程中才能实现，那种小打小闹、随心所欲、变化无常的创新，是无法获得这样的过程和效果的。
2、关键是全息创新策划
企业全息创新需要的条件很多，它需要企业家本身具有强大的创新精神、强烈的创新欲望、英勇的创新胆魄、不屈的创新斗志、丰富的创新智慧等等，还需要得到创新专家丰富而强大的智力帮助。这是一个专业化分工而又合作的时代，那些以创新为核心能力的策划专家将成中国企业家最佳的智囊，成为中国企业最好的同盟军。两者合一，才能有如武侠小说中的双剑合一，所向披靡。这种智力帮助有多种形式，如创新讲座、创新培训、创新顾问、创新建议、创新策划等等，其中，最关键的是全息创新策划。
企业全息创新策划，包容并突破了以理念、行为、标识为主体的西洋式CIS策划，也涵盖并超越了不少咨询公司将企业切开来进行的战略策划、管理策划、营销策划、品牌形象策划等专业策划，它虽然并不因此而否认其他策划的存在价值和发展可能，却实实在在地为中国创新策划产业拉开了新时代的大幕。从现在开始，全息创新策划之手，必将托起一个全新风采的中国企业，跃起于中国的四面八方，决胜于世界的一场场商战。
企业全息创新策划作为一种全新的策划工程，决不是凭空产生的，也不是我心血来潮的产物，而是我十余年来研究中国企业创意、创新、创造的智慧升华与结晶。它是建立在我三部创意思维与策划专著、一个专业创意网站和大量创意策划文章与案例的基础上的理论，是建立在我为企业进行讲座、咨询、策划、顾问实践基础上的理论，是源于商战实践又高于商战实践的理论，是新时代中国智慧产业行动者的理论。是直接指导中国企业进入创新时代的理论。
3、全息创新策划的适应对象
坦率地说，对某些小富即安、迷信经验、沉缅昔日、保守发展、过于谨慎、洋洋自得的企业来说，全息创新策划是引不起他们的兴趣的，它们也不是全息创新策划最适应的对象，除非它们的观念彻底改变。
最适应或最需要全息创新策划的企业有三类：
第一类是新崛起的、雄心勃勃的、激情燃烧的企业，它们对前人所创造的一切企业辉煌并不放在眼里，它们对自己将要创造的企业和商战奇迹充满了信心，它们愿意一切从一个很高的起点开始，以雷霆万钧之力、迅雷不及掩耳之势实现自己的超越式发展。
第二类是已经获得相当成就的但却处于成长“瓶颈”、发展“转折点”或需要“再创业”的、生机与活力渐失的企业，它们急需要通过一场新知识、新智慧、新创意的风暴来扫荡企业中积淀已久的不良风习，来唤起沉睡已久的、甚感陌生了的创业热情与意志，从而焕发青春，再创功业。
第三类是那种实力雄厚、基础良好，但已经感到某种无形的危机，——这种危机主要不是资产、资金、设备等硬件上的危机，而是精神、思维、观念、战略、管理等软件危机的企业，它们也需要全息创新策划这样的大动作来重新梳理企业的千丝万缕，来重新认识和定位自己的企业，来重新获得发展的方向和动力，将潜隐的危机化解于无形。
四、全息创新策划的过程
企业全息创新策划工程，是容易被“言必称欧美、动则谈大师”的某些风头毕露的学者教授所嘲笑，也容易被头脑还停留在20世纪的企业家所拒绝，还容易被一些在外国咨询策划大集团面前感到自卑的策划界同行所不屑的，但比起满足中国一大批企业的急切需要来说，上述的一切实在算不了什么。
这种系统的企业策划工程策划计划经济时代不需要有，在市场经济时代早期零星地有，只有市场经济走向成熟的阶段中才会产生。它是中国策划业步入高级阶段的标志，是中国策划界人士迎接入世，迎接外国的咨询策划巨头挑战的表现。
这种策划工程有着许多全新的特色，最鲜明的特色有四个，下面作一下简述。
１、全体员工头脑风暴
首先是全员参加的企业全息创新动员大会，由创新专家作动员演讲，由企业首脑作激情发言。
策划一经启动，从企业首脑到职业经理人，从职业经理人到最基层的员工，每一个人都将投身其中，都要接受创新思维风暴的洗礼，都将成为全息创新策划中的一员，没有例外，没有个别。如果条件许可的话，它将延伸到到企业的合作伙伴、联盟单位身上。
最美妙的是，企业的每一位员工既是全息创新策划的客体，又将在这一过程中迅速变成全息创新策划的主体，成为本企业创新策划的主力大军。此时，企业首脑和它的高中级干部，将应该也必须成为创新的先锋。
视企业的规模大小，这场风暴将持续相应的时期。
２、初步形成创新风气
在创新知识教育、创新技巧培训的过程中，在全体员工的头脑创意风暴过程中，将大规模引发发明、革新、建议、构想、设计、谋略的创意浪潮（注意，绝不只是指技术、设备、生产方面，而是包含了企业精神、思维、观念、战略、市场、技术、产品、服务、营销、管理、品牌、产业所有方面的创意浪潮）。
通过对大量创意逐步的选择提炼，获得一批富有新意的智慧成果，通过运用而提高企业各方面的效益，同时也从中发现一批创新型的人才，初步形成企业全员创新的风气。
在这一过程中，从消费调查、产品设计、产品生产、客户服务、市场营销、发展战略、员工培训、品牌形象……现在企业的每个环节都将被全新的眼光所检视，所审阅，那些腐旧的、过时的东西将会被像割毒瘤一样的割去，而那些平庸僵化的东西将受到强烈的冲击，平淡无奇的东西将得到升华。
这个时期，创新专家将具体指导企业创新的每一步实践。
３、实现增值性循环
随着活动的深入，创意风暴、创新实践、创造成果、独创境界……再创意风暴、创新实践、创造成果、独创境界……它们之间将形成一种永不间断的增值循环。在每一循环过程中，企业的某一点、线、面上，随时都可能出现创意力、创新力、创造力、独创力的井喷现象，令企业的干部员工自己也惊愕不已，令合作单位赞叹不已，令竞争对手深感可怕，即使是微软、英特尔、3Ｍ、索尼、诺基亚那样的世界级巨头也会感到阵阵的寒气，它们会时常在梦中尖叫“中国的狼就要来了！”
全息创新策划的开始是开始，完成也是开始，——是更高意义上的开始。它近似乎于全知全能上帝的“第一次推动”，它是企业发展中一种非一劳永逸而又一劳永逸的全新发展战略。
４、逐渐告别专家
最早的全息创新策划工程还是需要创新专家的，因为需要专家的手来进行类似上帝的“第一次推动”。在经历了一次或多次上述的增值循环后，老总便开始成为创新专家了，干部和员工也开始成为创新专家了（尽管还很稚嫩），而企业每一轮新的增值循环都会使他们的策划动作水平提高一步，所以，专家就会来得越来越少了，最后就用不着了。这是全息创新策划与其他类型策划的最大不同之处。
久而久之，该企业中的佼佼者也能外出讲创新知识、创新技巧的课了，也能到其他企业进行全息创新策划的传经送宝了，本企业则成了他们最好的创新策划与动作舞台。若有人跳槽，所创办的企业也一定是非同凡响的。
五、全息创新策划的成果
可以分为基本成果和核心结果两大类。
1、基本成果
在策划的过程中开发全体员工的智慧潜能，培训全体员工的创新才能，发现和培养一批创新素质良好的人才，这是最主要的成果。同时，改良和提升企业内部的工作程序与效能，提高企业营销的能力和效益，夺取新的商战制高点，扩大企业品牌的知名度和美誉度，全面增强企业竞争力，建设起创新型企业的雏型，等等。
任何一个进行全息创新策划的企业，都能够获得这些基本成果。当然，每一个企业获得的成果不是绝对相同的，而是有所区别的。
2、核心成果
为企业创立一部《企业全息创新法典》，通过这部法典的创立，让企业的创新从此走上正规化、法治化、科学化、永续化的轨道，再经过一定历史时期的努力，让企业跨入创新型企业的行列，成为中国与世界的顶尖级企业。
这部法典的基本框架如下：
序言、总纲
（主要说明本企业在新的时代背景下，除了创新，除了全息创新，别无选择。而为了保证创新能够持续地、长期地进行下去，以法典的形式将之确定下来，是最好的方式。等等。）
第一章、新精神系统
（包括新的理想、信念、伦理、激情、意志等丰富内容。）
第二章、新思维系统
（包括新的思维方式、思维运用、思维培训等丰富内容。）
第三章、新观念系统
（包括新的创新观、竞争观、成败观、幸福观、人才观、价值观等丰富内容。）
第四章、新战略系统
（包括新的战略目标、战略领域、战略地位、战略能力、战略手段、战略阶段、战略调整等丰富内容。）
第五章、新市场系统
（包括新的市场探索、市场发现、市场争夺、市场占有、市场扩张等丰富内容。）
第六章、新技术系统
（包括新的技术利用、技术开发、技术保护等丰富内容。）
第七章、新产品系统
（包括新的产品改进与完善、产品附加值开发、原创与独创产品开发等丰富内容。）
第八章、新服务系统
（包括新的服务观念、服务品质、服务方法、服务管理等丰富内容。）
第九章、新营销系统
（包括新的营销战略、营销策略、营销方式、营销组织、营销管理等内容。）
第十章、新管理系统
（包括新的管理思想、管理方法、激励机制、组织结构等丰富内容。）
第十一章、新品牌系统
（包括新的品牌核心价值、品牌策略、品牌标识、品牌推广、品牌延伸、品牌资产等丰富内容。）
第十二章、新产业系统
（包括新的产业探索、产业创建、产业融合、产业扩张等丰富内容。）
结语、执行
（包括执行的原则、方法、组织、阶段、测评等丰富内容。）
必须指出，针对每一个具体的企业，基本框架及其中的内容会有所调整或各有侧重，这是正常的情况。
还必须指出，对比较规范的企业，这部法典起的是升华与再造的作用；对不够规范的企业，这部法典同时兼备升华和规范的作用；对新创办的企业，这部法典提供了一个很高的起点和一个崭新的平台。
特别需要强调指出的是，这部法典将是专家（及专家群体）和企业家（及企业全体员工）创新智慧的共同结晶，而不仅仅是专家头脑的产物。这样，它才有坚实的执行基础。
一旦这部法典诞生，企业新的生命也就诞生了，新的成长——力不可敌、势不可挡的成长也就开始了。
六、中国企业未来畅想曲
现在，是对中国企业开展全息创新活动以后进行一番畅想的时候了。说实话，一想到最近一两百年来中国企业（经济）的落后局面将会因此而高起点、深层次、全方位上改观，我的心情就激动得难以自抑。朋友们，——中国企业界、策划界的朋友们，此刻，请调动自己的想象力，让我们一起先行欣赏一下这个正在到来的伟大时代：
——在这个时代，诸多中国企业将出现一场场从上到下，从下到上，上下相促，有机互动的创新。最先的创新可能是创新专家或董事长总经理发动，随之激情的火焰将燃烧到最普通的员工心里，接下来，企业上下层人士的创新智慧会交互碰撞，一大串的革新、发明、改进、升华会脱颖而出……总之，老企业将青春焕发，新企业会一飞冲天。
——在这个时代，许多中国企业将会因一次次从内到外，从外到内，内外结合，相互促进的创新而旧貌换新颜。或许是因为思维的创新而引发出营销的创新、服务的创新、产品的创新，或许是因为品牌的创新而反推战略的创新、观念的创新、精神的创新……无论如何，一大批中国企业都将因此而走上一条创新发展的不归之路。
——在这个时代，很多中国企业将进行一番番由软到软，由硬到软，软硬互动，相映生辉的创新。创新思维的风暴将横扫每一个大脑中的陈规陋习，创新开拓的欲望将取代小富即安的心理，创新立功的豪情将战胜得过且过的想法，创新发明的行动将让普通员工也能震惊世人，创新决策的举措将让企业的经营如旭日东升……这样的中国企业将成为不可战胜的企业。
——在这个时代，众多中国企业将经历一阵阵小中见大，大中含小，大小交织，互为推动的创新。并非只有大的创新才叫创新，企业每一个细小的地方都能够百尺竿头更进一步，企业大的创新也往往是由一个个细小的创新构成的，企业创新的神秘论、专家论、天才论将被打破，企业创新的涓涓细流将汇成壮观的创新波澜……信不信由你，中国企业的“海尔化”、“3Ｍ化”将由此拉开壮丽的帷幕。
——在这个时代，越来越多的中国企业将陷入一波波有先有后，后来居上，动态平衡，永续进行的创新。由于率先创新的企业带来的震撼，令其他企业无不拼命死追，又由于创新的神奇使后来的企业能够反超先进，到一定的时候就会出现企业创新得一塌糊涂、成功得光华万丈的局面，企业已经穿上了创新的“红舞鞋”，再也停不下来了……届时，新一代中国企业家将对世界商战战场大声喊道：“我们来了！”
更有价值和意义的是，这场由中国全息创新专家发起、中国新一代企业家推动、中国社会与政府支持的中国企业全息创新运动，在其过程中，不仅将建立辉煌灿烂的中国经济功勋，更将引发出中国全社会、全民族（包括海外华人）的创新浪潮，深刻影响和有力促进中国国家创新体系——包括文化创新体系、教育创新体系在内的国家创新体系的建立，从而反作用力于中国企业本身，令其创新再度加速。两者交相辉映，助澜推波，蔚为壮观，前程无限。
中国一切具有高远志向、豪迈激情、雄才大略的企业家，让我们相互寻找、相互发现，相互吸引、相互勉励吧，让我们行动，行动，再行动，为“中国制造”早日变成“中国创造”，为尽快实现中华民族的创新强盛而奋斗不止吧！
（全文完）
舒 明 武
（中国创意学者、创新专家、“中国企业全息创新”理论创立者、影响中国策划业的21人、中国十大创意人、中国企业创新专家团组建人、舒明武创意工作室主任……）
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2007、1、8四稿于重庆
