背景分析
中国有6000多座城市，每天穿梭来往于这些城市的人群数以百万千万计；中国是一个礼仪之邦，到某一个城市去为亲友同事带一点当地的特殊礼品是人之常情，明眼人一下可以看出，这里面蕴藏着巨大的商机。
遗憾的是，有几个东西阻碍了这一商机的开发，首先是大批城市的同质化现象严重，其次是这些城市生产的商品各地都可以买到，其三缺乏具有当地特色风味的设计包装。
解决第一个问题难度极大，解决第二个问题也有相当难度，唯有解决第三个问题容易一些，如果第三个问题解决得好，会反过来促进第二个问题的解决。
因此，这家专业化的“城市礼品开发公司”就先在策划中诞生了。
核心理念
开发城市个性化礼品，有益城市新形象塑造。
目标客户
主要客户：中国千百座城市——尤其是中小型城市的政府、商委、旅游局、旅游景点、旅游公司、商业集团，等等。
次要客户：中国众多的旅游景点、特色乡镇、大中型商企集团，等等。
战略能力
新颖丰富的创意力，独特快捷的设计力。
主要产品
形象性产品：也称经典性产品，这是公司产品的重点，也是公司市场的突破口，可以精选一些城市，集中优势力量，为其创意设计出既能为该市获得名声又能让该市获得收入的礼品，可以不收费或让 其以宣传广告代替收费的方式，一举打响，引发其他城市的兴趣，打开业务的广阔局面。
赢利性产品：在接到许多城市的设计订单后，迅速优质地设计出一批批叫好又叫座的城市礼品，赢得丰厚的利润，壮大公司的实力。
公益性产品：这主要为一些边疆、少数民族地区的、暂时还贫穷但又有旅游资源的地方设计的旅游纪念商品，这一方面可以获得当地高层政府领导的好感，同时，将来市场打开后，再进行系统化的礼品设计也有了良好的关系。
经营要点
一、搜集整理中外（主要是国外）优秀城市礼品开发的成功案例，从中得到启发，总结其经验为我所用。
二、更重要的是，公司从总裁到员工，都要极为重视创意思维能力的培养，视创新激情、创新斗志、创新设计为企业之魂，并经过一定时期的努力，打造出创新型的企业文化和独创性的市场竞争能力。
三、同时，要和中国第一流的创意、创新专家保持密切的联系，有的作公司的兼职人员，有的作公司的高级顾问，有的作公司的培训老师，等等。
四、选择并确立公司的市场营销战略，可以从大城市着手，居高临下地进行全面的市场开发；也可以从中小城市着手，反过来围攻大城市，最终怎样确立，视公司资金、人才、创意创新能力等因素而定。
五、创立多样化的收费方式，有的直接收取，有的换作股份，有的利润分成，有的折为物资，等等，这样，有利于迅速打开形形色色的各地市场，以免作茧自缚。
六、公司总部要么设在北京、上海、深圳、杭州具有全国性影响的这些地方，要么设在香格里拉、凤凰城、周庄这些极具个性的地方。
（限于篇幅，暂时写到这些。）
前景预测
只要公司为某一个或几个城市设计的礼品大获成功——特别是同时获得官方、社会、市场三方面的成功，就等于做了一个天大的广告，邀请函和订单就会滚滚而来了。
每做好一个新城市的业务，这种成功就会累积一分，公司后面的路就越来越好走。
从成功的城市礼品出发，公司业务可以逆向拓宽，即同时做这个城市的形象包装设计，那时，市场的天地就更大了。
到了一定时候，这个公司的老总和业务员将会成为中国许多城市政府的座上贵宾、当代财神、形象顾问甚至“荣誉市民”。
舒明武
2007、7、23
