三十年风云历程，大浪淘沙。
改革开放三十年时间，风起云涌。策划界的发展有三大特点：
1、策划界研究总结的时候到了
一直策划业没有国家资本投入，中国的策划业从实质意义上说没有建立起产业基础，产业可用的发展资源很少。到目前为止，没有那家咨询公司真正建立起了研究体系，数据库，很少有咨询公司建立起了强大的营销推广体系，导致策划无形产品库存和严重浪费。更不要说建立起策划产业链条了。
二是策划业的仍然处于无根状态。对中国五千年的智慧文化，没有那家企业研究总结过，同样进入了西学中用的误区。中国特色的企业必须实施中国特色的策划和咨询模式。
三是行业危机一直就没有消除，成功的企业已经把策划内化管理了，设立了企业策划部，对外拒绝职业策划人。近十年来，中国策划还没有进入主流社会，如五百强企业，领头企业，国有重型企业，国外品牌企业，仍然沿用传统模式或国际咨询公司，将中国的咨询公司排斥在体外。
四是国际智本在中国横冲直撞。他们是集团军的模式，而中国的策划业离建立集团军模式还有很远的距离，这就是我们价格上不去，品牌上不去的根本原因。
五是都在喊着口号，但没有真正的被重视。现在市场、企业，包括政府，都喊创新强国，创意突破，但有谁真正的研究过创新理论和方法体系，又有那家企业提出要进行创意投资，又有那家单位制定了创新战略发展计划。一个都没有。
六是缺少摇旗呐喊的人。不是策划业内没有，而是市场上实业界的没有，他们需要策划，但没有企业对策划业有投资计划，没有那家企业，那家单位真正的为策划业的发展贡献出力量。而是攫取，不去培育付出。纯粹的市场买卖关系，这是最大的问题。
二、我的设想；五大举措，解决根本问题
1、建立行业协会不允许，可以建立中国智业集团公司，以集团公司的名誉寻求投资合作，同时建立起合伙人体制。也可以考虑上市运作。根据预测2010年中国的咨询市场也是五到六千亿的需求，这个行业的空间已经达到了时代的最高峰。
2、联合起来做三件事；第一在高端电视台开一栏策划人的专题节目。第二是和某个大型网络公司合作，开专栏卖创意，建立创意集群。第三是联合建立起来策划人的经纪人团体，或将现有的培训公司进行改造，建立全国性的营销网络体系。立足策划人的资源进行系统的大整合，将策划的威力爆发出来。
3、建立一个特异型的集团军，在建立研究体系的基础上，研究集中攻破三大体系。一是集中打开五百强企业市场。二是打开国际局面，如现在蓝图与跨国公司研究会合作研究国际体系。三是与国外的咨询公司，建立国际疏通渠道，将中国的企业送出去，这是个大缺口。有人担心信息公关不好做，但我相信只要联合起来，声势造出来，媒介资源整合起来，理论体系成熟起来，就可以形成对五百强外围围攻之势，同时也可以功过关系资源整合切入，如中国企业家联合会，中国五百强企业评委会等等。我相信策划人有这个能力，变不可能为可能，化腐朽为神奇。
4、危难世纪现英雄，策划人应该在金融危机时刻表现出远见卓识的强大智慧，我们应该提炼和研究出一套有效的方法，帮扶一批企业度过难关，一是切入的容易，在危机时刻更需要帮助。二是更能体现我们的作用力，显示出策划的强大能量。三是与被帮扶的企业可以建立起长期合作关系，对以后的长期合作建立稳定的基础。所以危机时刻的出手将是策划人最好的广告效应。
我们已经与清华建立了合作关系，审批专题项目。在09年运作。
有好的建树和成功的特殊方法可以合作，形成策划业最高级的突击队。带领企业联合对抗金融危机。
同时可以考虑建立一个中国企业急救热线，总站设立在北京，各地方咨询公司可以设立分站，联合推进运作。
5、建立起一套可以统领中国市场的并且超越西方的理论方法体系。
企业研究了市场但无法研究总裁而总裁是核心问题。
企业研究了市场，但市场没有研究总裁，目前还没有一家。
西方国家太注重团队精神，而我们在团队精神之上，更偏重于集中在关键点上。
国际咨询公司更偏向于研究企业模式，而我们发扬传统，更偏向于研究以人为核心的新经营模式。规避竞争。
总之影响不了总裁，根本无法攻破企业。
这就是我近五年来倡导的一个新体系，即研究“总裁的极限”：
进展情况：
一是建成了专家体系：
以我
中国蓝图智业研究院院长：刘吉部长
国务院参事室第一参：任玉岭
中国民营企业促进会的副会长，袁青鹏
中国全息创新体系创始人：舒明武
中欧促进会的留学博士：杨佩昌
等等有三十多位专家。
二是建成了方法体系：
1、极限的分类，有六大极限。如能力极限，思维极限，方法极限，个性极限等等。
2、如何解决极限问题，有九大方法。如换脑法，转角度法，不平衡法，不规律法等等。
三已经在国内形成了强大的推广体系：
在清华和北大总裁班上推出，形成轰动。
在全国很多论坛会上，总裁专题班上推出，形成强大影响力。
同时，即将拍成专题片在新浪网络上挂出。在中国商人杂志上做专题访谈。
欢迎各位；加入、加盟。 本课题组，我将在全国二十多个大型网络上公布和推广。
(网站编委.)
