思维创新萌发无限生机 的搜索结果
 *从“增减性思维法”着手
 
http://smucy.com/show.aspx?id=3548&cid=84 - 2009-10-25
 *企业家怎样突破思维定势
企业家是以创新为利器的,而创
http://smucy.com/show.aspx?id=2599&cid=84 - 2007-09-24
 *逆向思维是创新之法宝
    指导企业发展有两种不同的思维方式,它会导致两种完全不同的结果。传统的顺向性思维只能使企业小步幅、多阶段、渐进式增长,逆向思维则能够让企业大步幅、同步化、跨越式成长。
    关于逆向思维的神奇,下面举戴尔公司为例:
    1986年,销售额才6000万美国的戴尔公司,邀请成员包括公司主要执行主管、电脑业及其他领域的思想领袖召开了头脑风暴会议。在会议上,一是请大家对公司现有策略与问
http://smucy.com/show.aspx?id=2584&cid=84 - 2007-09-24
 *思维创新萌发无限生机
    现代中国企业的思维方式,因种种历史原因,模仿性、追随性、保守性、顺向性、单线性、平面性的居多,这其实就是这么多年来中国企业表层上一个热接着一个热的出现,却没有几个热能够停留下来,耐心持久地转化成一件实实在在之大事的内在原因。它是中国企业一种根本的落后,一种可怕的落后,一种还未受到足够重视的落后,同时,它还是中国企业精神力不足的背后原因。
    1936年美国用电气公司就对其职工开设了《创造工程课》,随后的大半个世纪,创造
http://smucy.com/show.aspx?id=1880&cid=84 - 2007-09-12
 *思维是一种隐性能力
    人的创新能力分为两种,一种是看得见的,指他拥有的知识,这是创新的基础;一种是看不见的,指思维和行为的诀窍。
    有知识相对缺乏的年代,拥有看得见的能力对创新十分重要,比如姚雪垠,如果他不做他那2万多张明朝历史资料的卡片,他是无法写出五卷长篇小说《李自成》的。
    但在知识爆炸的今天,拥有看不见的能力则重要得多,因为知识已经非常好找了,如果姚雪垠生在今天,辛辛苦苦抄录卡片是用
http://smucy.com/show.aspx?id=1879&cid=84 - 2007-09-12
 *千万不要小看员工的大脑
    为什么员工的大脑常常被小看呢?为什么大量的企业员工在工作中运用的多是体力,许多白领在工作中运用的脑力在量上和质上都远远不够的。
    原因之一是企业负责人对大脑缺乏应有认识,或者说关于大脑的知识不足。
人类脑力的潜能有多大呢?
    实验表明,人类所运用的脑力其实不及全部的百分之十,所以无论怎样使用都不会出故障。而且就算是故意地耗用,脑部也照样能发挥功效。
http://smucy.com/show.aspx?id=1878&cid=84 - 2007-09-12
 *日本企业的思维创新活动
    先读读以下资料:
    从美国企业中提倡“创造设想建议制度”中得到灵感,日本开展了世界一流的“创意设想运动”,其声势,规模尤如中国60年代的文化大革命。
    例如日本的松下电器公司,“创意冠军”孤口启三,一年内提出3106项创造发明设想。
    著名的丰田汽车公司,其总公司设立了“创造发明委员会”,其下属的各部门都组织了“创造发明小组”。
http://smucy.com/show.aspx?id=1877&cid=84 - 2007-09-12
 *美国企业强大的思维背景
    美国企业为什么那么强大?为什么那么多的世界大品牌诞生在美国?它和美国企业界则十分注重员工创造特长的培养有紧密的联系。请看以下事例:
    1936年美国用电气公司对其职工开设了《创造工程课》。
    1941年,奥斯本提出了“智力激励法”,出版《思考的方法》。
    1953年,奥斯本又出《创造性想象》,轰动全球。
http://smucy.com/show.aspx?id=1876&cid=84 - 2007-09-12
 *创新思维是创新能力的核心
    在这个时代,希望拥有创新能力的人是越来越多了,尤其在企业界。
    但是,创新能力主要是一些技巧与方法,或者存在着什么创新秘诀吗?如果有人这样认为,那就大错特错了。
    通过各种场合表现出来的创新能力,只是一种具象,它是依附在某种看不见的东西之上的,这东西就是创新思维能力。
    一个人的创新思维越强大,他的创新能力——特别是创新潜力就越
http://smucy.com/show.aspx?id=1875&cid=84 - 2007-09-12
首页 | 前页 | 后页 | 尾页分页 1/1  [1]  
网站搜索: